“Nesilden nesile devredilebilen aile şirkəti” bu kavrama uyan aile şirkətini sadece ölkəmiz üçün deyil dünyada da görmək imkânı az. Sıkıntı yaratan, handikapların varlığının inkar edilməsi və nəticəsində da iflaslara varan sonlanmaların yaşanmasına səbəb olur. Yanıtı bilinip de çözüme ulaştırılamayan konular, aile şirkətlərində o qədər benzer ki, yaşayarak gözlemlediğim bir çox vakadan, okuduğum bir çox kitaptan, internetin derinliklerinden ulaştığım məlumatlardan oluşturulmuş sorunlar kümesinin elemanları saymakla, yazmakla bitmez. Mən bu yazımda bu problemləri və həllərini yazmayacağım.
qısaca ey aile şirkətinin sahibləri uğur qazana biləcəyiniz uğur size reçetemiz çox uzun deyil iyi bir danışman eşliğinde şu üç adımı yapın və uğurlu olun Mən deyirəm.
- adım
əvvəlcə olmazsa olmaz kurumsallaşma: Kurumsallaşma olmadan aileleri ilerleyemez.
- adım
Ayrıca kurumsallaşma çalışmaları yaptığımız aile şirkətlərində gözlemlediğimiz önemli bir hususta;
- Bağımsız idarə qurulu olan,
- Düzenli aile toplantıları edən,
- Aile meclisi ve anayasası olan ailesi cok basarili oluyor
- adım
Ve tecrübelerimizle sabit olan ailelerinin gelecekte başarısı üçün hələ ki;
- Ailə üzvləri, şirkət və ailenin birbirindən fərqli olduğunun ayrımına varsın və aradaki dengeyi kurabilsin.
- Servetin rəhbərliyi ilə şirkətin rəhbərliyinin birbirindən ayrı kavramlar olduğuna inanılsın.
- Şirkət, disiplin və təşkilatın var olduğu peşəkar bir kimlik qazansın.
- İdarə üstün nitelikli peşəkarları işe alıp motive edə bilsin. Onlara vəzifələrini müvəffəqiyyətlə yerinə gətirə bilmələri üçün sərbəstlik alanlarını tanıyın. Ailə üzvləri de onlar 'dışarıdan gelenler' olaraq deyil, takımın bir üzvü olaraq benimsesin.
- liderlik kurumsallaştırılmayaçalışılsın.
- Ailə və şirkət içində iletişim açıq, iki tərəfli və yoğun olaraq həyata keçirilsin.
- Ailenin şirkət daxilindəki rolu ve yönetim biçimi açıqça belirlensin.
- Ailə içi geçimsizlikler işe taşınmasın.
- Bağımsız olaraq çalışan və üst yönetime dəstək verən bir idarə qurulu yaradılsın.
- Qısa vadeli günlük plan ve kazanç mantığından uzun vadeli planlama ve kazanç mantığına dönülsün.
- İdarənin devredilmesi çalışmalarına bir an əvvəl ağırlık verilsin. Patronluk kendi asli roluna dönsün.
- Şirkət sahibi himayədarı, ailə üzvlərini idarəetmədə zəif qaldığından, lazımi tədbirləri alsın. Gerektiğinde liderliyi profesyonellere devredebilsin.
Bütün bu şərait yerinə gətirə bilən bir aile şirkəti kurumsal bir nitelik kazanacak ve belə sürekliliğini sağlayabilecektir.
