Мы бачым, што сусветны фінансавы крызіс, выкліканы раптоўным зніжэннем коштаў на нафту з мінулага года, так ці інакш адбіўся на рэальным сектары амаль ва ўсіх краінах. Многія фактары, такія як негатыўны ўплыў апошніх палітычных падзей з нашымі суседзямі на турызм і экспарт, можна разглядаць як негатыўны працэс для нашай краіны, якая развіваецца, і здаецца амаль немагчымым, каб гэты негатыўны працэс не ствараў выдаткі на адаптацыю. Прадпрымальнікі, якія ўмеюць гэта бачыць і дзейнічаць, павінны абараніць сваю працу і бізнес, прымаючы меры ў крызісны перыяд.
Што адбываецца ў часы крызісу?
Крызісы парушаюць баланс паміж вытворчасцю і спажываннем з-за раптоўных змен, якія яны ствараюць як ва ўмовах гандлю, так і адноснай структуры цэн, што прыводзіць да сур'ёзных зменаў у вытворчых і інвестыцыйных рашэннях прадпрыемстваў.
Увогуле, у такіх выпадках; Нацыянальныя валюты губляюць кошт, імпарт даражэе, працэнтныя стаўкі растуць, тэрміны скарачаюцца, крэдыт становіцца цяжэй атрымаць і аб'ём крэдыту скарачаецца, пачынаюцца адкліканні аднаўляльных крэдытаў, банкі дзейнічаюць больш выбарча, фондавыя рынкі падаюць, кошты растуць, заказы змяншаюцца, адмены заказаў растуць, магчымасці экспарту звужаюцца, рэнтабельнасць і ўзровень выкарыстання магутнасцей змяншаюцца, кампаніі пачынаюць звальняць рабочых, фабрыкі зачыняюцца або кампаніі пераходзяць з рук у рукі.
Што становіцца важным у часы крызісу?
Менавіта ў гэты перыяд менеджэры раптам разумеюць важнасць бюджэтавання і бухгалтарскага ўліку. Таму што прыбытак больш не з'яўляецца галоўнай мэтай і пачынаецца барацьба за выжыванне з мінімальнымі стратамі. І, нарэшце, «кэш-менеджмент» становіцца ключавым элементам гэтай барацьбы.
Ці можна ператварыць крызісныя перыяды ў перавагі?
Так, калі крызісныя перыяды правільна кіравацца і ацэньвацца, яны таксама могуць быць часам, калі кампаніі аднаўляюць свой давер і эфектыўна адлюстроўваюць сваю рэпутацыю ва ўсіх сегментах грамадства.
Як ператварыць крызісы ў перавагі?
Незалежна ад таго, ёсць крызіс ці не, кожны бізнес павінен мець план барацьбы з крызісам, які складаецца з розных сцэнарыяў, якія будуць рэалізаваны ў крызісныя перыяды. Крызісы - гэта хаатычныя сітуацыі, з якімі можна сутыкнуцца ў жыцці кампаній і грамадстваў, і яны ствараюць блытаніну.
Крызісныя перыяды, якія сталі звычайнай з'явай у дзелавым свеце, сутыкаюць бізнес з падзеямі, на якія яны не могуць непасрэдна паўплываць. Па гэтай прычыне прадпрыемствы з кожным днём усё часцей звяртаюцца да метадаў крызіснага кіравання. Антыкрызіснае кіраванне, вядомае як практыка, якая павінна быць прыменена, калі кампаніі сутыкаюцца з непажаданай сітуацыяй; Ён накіраваны на тое, каб аднавіць сапсаваны імідж кампаній, прадухіліць магчымыя негатыўныя моманты, з якімі кампаніі могуць сутыкнуцца з-за іх уласнай прыроды, або гарантаваць, што іх можна пераадолець з найменшай шкодай.
Што трэба зрабіць; Загадзя быць гатовым да крызісу і яго наступстваў, прыняць неабходныя меры засцярогі, распрацаваць сістэмы ранняга папярэджання і паспяхова кіраваць хаатычнай сітуацыяй, створанай крызісам, каб прайсці праз крызіс з найменшай шкодай. Прадпрыемствы павінны спланаваць неабходную працу ў рамках «крызіснага кіравання» яшчэ да таго, як крызіс наступіць. У прыватнасці, не варта цалкам ставіць пад пагрозу будучыню, намагаючыся выратаваць сучаснасць.
Падчас крызісу кожны бізнес павінен зрабіць наступнае вельмі простым спосабам; Ён павінен скараціць свае выдаткі і кантраляваць свае выдаткі, адначасова павялічваючы або захоўваючы свае даходы. У гэтым працэсе тым, у каго ёсць наяўныя грошы, было б выгадна пазбегнуць непатрэбных выдаткаў. Таму што грашовы паток у скарачэнні выдаткаў, пра які мы згадвалі, забяспечыць бізнэсу гандаль і інвестыцыйную сілу. Вельмі важна падтрымліваць таварныя запасы і пашыраць каналы збыту. У гэты перыяд таксама вельмі важна прытрымлівацца рашэнняў, прынятых урадам і мясцовымі ўладамі, каб выкарыстоўваць новыя магчымасці і выгоды.
Як павінен дзейнічаць бос падчас крызісу?
Падчас крызісу ўладальнікі і кіраўнікі прадпрыемстваў маюць важныя абавязацельствы, такія як рэагаванне на існуючыя праблемы, хуткае дзеянне і прыняцце рашэнняў. Крызісныя перыяды маюць шмат аспектаў, якія ўплываюць на бізнес унутры і звонку.
Прадпрыемствы, якія могуць з'явіцца з найменшай шкодай падчас крызісу, - гэта не самыя моцныя прадпрыемствы, а прадпрыемствы з найбольшай здольнасцю да адаптацыі. Такім чынам, адзіны спосаб для малога бізнесу выжыць ва ўмовах крызісу - гэта; схаваны ў іх здольнасці змагацца з крызісам.
Развіццё адаптыўнасці ў барацьбе з крызісамі магчыма толькі шляхам стратэгічнага мыслення і хуткага аналізу на аснове гэтага мыслення. Малыя прадпрыемствы павінны працаваць больш эфектыўна, старанна і эканамічна, чым іншыя прадпрыемствы з-за іх структурных характарыстык. Такім чынам, гэта можа разглядацца як важная перавага для малога бізнесу, каб мець магчымасць рабіць стратэгічны аналіз і прымаць рашэнні ў гэтай рамках падчас працэсу рэагавання на крызіс.
У малых прадпрыемствах дакладны аналіз крызісных перыядаў з'яўляецца абавязкам кіраўніка, а часта і ўладальніка бізнесу. Па гэтай прычыне кіраўнік малога бізнесу, які спрабуе вывесці свой бізнес з крызісу з найменшай шкодай, павінен стратэгічна ставіцца да падзей, якімі б негатыўнымі яны ні былі.
Калі менеджэры малога бізнесу могуць стратэгічна аналізаваць падзеі і прымаць стратэгічныя рашэнні, нават вельмі сур'ёзныя крызісы могуць стаць новай магчымасцю для бізнесу.
Калі прадпрыемствы не могуць самастойна ўдзельнічаць у гэтых працэсах, яны павінны без ваганняў атрымаць падтрымку ад патрэбнага кансультанта.
