Βλέπουμε ότι η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση που προκλήθηκε από την ξαφνική πτώση των τιμών του πετρελαίου από πέρυσι έχει αντικατοπτριστεί στον πραγματικό τομέα με τον ένα ή τον άλλο τρόπο σε όλες σχεδόν τις χώρες. Πολλοί παράγοντες, όπως ο αρνητικός αντίκτυπος των πρόσφατων πολιτικών εξελίξεων με τους γείτονές μας στον τουρισμό και τις εξαγωγές, μπορούν να θεωρηθούν αρνητική διαδικασία για την αναπτυσσόμενη χώρα μας και είναι σχεδόν αδύνατο αυτή η αρνητική διαδικασία να μην δημιουργήσει κόστος προσαρμογής. Οι επιχειρηματίες που μπορούν να δράσουν βλέποντας αυτό πρέπει να προστατεύσουν την επιχείρηση και την επιχείρησή τους λαμβάνοντας προφυλάξεις κατά την περίοδο της κρίσης.
Τι συμβαίνει σε περιόδους κρίσης;
Οι κρίσεις διαταράσσουν το ισοζύγιο παραγωγής και κατανάλωσης λόγω ξαφνικών αλλαγών τόσο στους όρους εμπορίου όσο και στη σχετική διάρθρωση των τιμών, οδηγώντας σε σοβαρές αλλαγές στις παραγωγικές και επενδυτικές αποφάσεις των επιχειρήσεων.
Γενικά σε τέτοιες περιπτώσεις? τα εθνικά νομίσματα χάνουν αξία, οι εισαγωγές γίνονται πιο ακριβές, τα επιτόκια αυξάνονται, οι προθεσμίες μειώνονται, γίνεται δύσκολη η λήψη δανείου και ο όγκος πιστώσεων συρρικνώνεται, οι ανακλήσεις ξεκινούν σε ανακυκλούμενα δάνεια, οι τράπεζες ενεργούν πιο επιλεκτικά, τα χρηματιστήρια πέφτουν, το κόστος αυξάνεται, οι παραγγελίες μειώνονται , οι ακυρώσεις παραγγελιών αυξάνονται, οι ευκαιρίες εξαγωγών μειώνονται, τα περιθώρια κέρδους μειώνονται και τα ποσοστά χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας, οι εταιρείες αρχίζουν να απολύουν εργαζομένους, στη συνέχεια τα εργοστάσια κλείνουν ή οι εταιρείες αλλάζουν χέρια.
Τι γίνεται σημαντικό σε περιόδους κρίσης;
Σε αυτή την περίοδο, οι διευθυντές συνειδητοποιούν τη σημασία του προϋπολογισμού και της λογιστικής. Γιατί πλέον πρωταρχικός στόχος δεν είναι πια το κέρδος και αρχίζει ο αγώνας για επιβίωση με τη μικρότερη απώλεια. Και τέλος, η «διαχείριση μετρητών» γίνεται το βασικό στοιχείο αυτού του αγώνα.
Μπορούν οι περίοδοι κρίσης να μετατραπούν σε πλεονέκτημα;
Ναι, εάν οι περίοδοι κρίσης μπορούν να διαχειριστούν και να αξιολογηθούν σωστά, μπορεί επίσης να είναι περίοδοι κατά τις οποίες οι εταιρείες ανακτούν την εμπιστοσύνη τους και αντικατοπτρίζουν αποτελεσματικά τη φήμη τους σε όλα τα τμήματα της κοινωνίας.
Πώς μπορούν οι κρίσεις να μετατραπούν σε πλεονέκτημα;
Είτε υπάρχει κρίση είτε όχι, κάθε επιχείρηση πρέπει να έχει ένα σχέδιο διαχείρισης κρίσεων που να αποτελείται από διαφορετικά σενάρια που θα εφαρμοστούν σε περιόδους κρίσης. Οι κρίσεις είναι χαοτικές καταστάσεις που μπορούν να συναντηθούν στη ζωή των εταιρειών και των κοινωνιών και δημιουργούν χάος.
Οι περίοδοι κρίσης, που γίνονται όλο και πιο συχνές στον επιχειρηματικό κόσμο, αντιμετωπίζουν τις επιχειρήσεις με γεγονότα που δεν μπορούν να επηρεάσουν άμεσα. Για το λόγο αυτό, οι επιχειρήσεις καταφεύγουν καθημερινά ολοένα και περισσότερο σε τεχνικές διαχείρισης κρίσεων. Διαχείριση κρίσεων, γνωστή ως η πρακτική που αναμένεται να τεθεί σε ισχύ εάν οι εταιρείες αντιμετωπίσουν μια ανεπιθύμητη κατάσταση. Στόχος του είναι να διορθώσει τις κατεστραμμένες εικόνες των εταιρειών, να αποτρέψει τις πιθανές αρνητικότητες που μπορεί να συναντήσουν οι εταιρείες λόγω της φύσης τους ή να διασφαλίσει ότι μπορούν να ξεπεραστούν με τη μικρότερη ζημιά.
Οτι χρειάζεται να γίνει; Να είμαστε προετοιμασμένοι για την κρίση και τις συνέπειές της εκ των προτέρων, να λάβουμε τις απαραίτητες προφυλάξεις, να αναπτύξουμε συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης και να διαχειριστούμε επιτυχώς τη χαοτική κατάσταση που δημιουργήθηκε από την κρίση και να ξεπεράσουμε την κρίση με τις λιγότερες ζημιές. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να σχεδιάσουν τις απαραίτητες εργασίες στο πλαίσιο της «διαχείρισης κρίσεων» πριν εμφανιστεί μια κρίση. Ειδικότερα, το μέλλον δεν πρέπει να κινδυνεύει πλήρως με την ανησυχία να σωθεί το παρόν.
Κάθε επιχείρηση πρέπει να το κάνει αυτό με πολύ απλό τρόπο κατά την περίοδο της κρίσης. Πρέπει να μειώσει τα έξοδά της και να ελέγξει το κόστος της αυξάνοντας ή να διατηρήσει τα έσοδά της. Σε αυτή τη διαδικασία θα ήταν ωφέλιμο για όσους έχουν μετρητά να αποφύγουν περιττά έξοδα. Γιατί η παρουσία μετρητών στη μείωση κόστους που αναφέραμε θα δώσει διαπραγματευτική και επενδυτική δύναμη στην επιχείρηση. Είναι πολύ σημαντικό να διατηρείτε χαμηλά τα αποθέματα αγαθών και να επεκτείνετε τα κανάλια πωλήσεων. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, είναι επίσης πολύ σημαντικό να ακολουθούνται οι αποφάσεις που λαμβάνονται από την κυβέρνηση και τις τοπικές αρχές για να αδράξουμε νέες ευκαιρίες και ευκολίες.
Πώς πρέπει να ενεργεί το αφεντικό κατά τη διάρκεια μιας κρίσης;
Σε περιόδους κρίσης, οι ιδιοκτήτες και οι διευθυντές επιχειρήσεων έχουν σημαντικές υποχρεώσεις τόσο να ανταποκρίνονται στα υπάρχοντα προβλήματα όσο και να ενεργούν γρήγορα και να λαμβάνουν αποφάσεις. Οι περίοδοι κρίσης έχουν πολλές πτυχές που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις εσωτερικά και εξωτερικά.
Οι επιχειρήσεις που μπορούν να επιβιώσουν στην κρίση με τις λιγότερες ζημιές δεν είναι οι ισχυρότερες επιχειρήσεις, αλλά οι επιχειρήσεις με τη μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα. Επομένως, ο μόνος τρόπος για να επιβιώσουν οι μικρές επιχειρήσεις ενόψει των κρίσεων είναι: Κρύβεται στην αύξηση της ικανότητάς τους να αντιμετωπίσουν την κρίση.
Η βελτίωση της προσαρμοστικότητας στην καταπολέμηση της κρίσης είναι δυνατή μόνο με στρατηγική σκέψη και γρήγορες αναλύσεις σε αυτόν τον άξονα σκέψης. Λόγω των διαρθρωτικών χαρακτηριστικών τους, οι μικρές επιχειρήσεις πρέπει να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά, προσεκτικά και οικονομικά από άλλες επιχειρήσεις. Ως εκ τούτου, μπορεί να θεωρηθεί σημαντικό πλεονέκτημα για μια μικρή επιχείρηση να μπορεί να κάνει στρατηγικές αναλύσεις και να λαμβάνει αποφάσεις σε αυτό το πλαίσιο κατά τη διαδικασία καταπολέμησης της κρίσης.
Η σωστή ανάλυση των περιόδων κρίσης στις μικρές επιχειρήσεις είναι ευθύνη του διαχειριστή της επιχείρησης και συχνά του ιδιοκτήτη της επιχείρησης. Για το λόγο αυτό, ένας διευθυντής μικρών επιχειρήσεων που εργάζεται για να διασφαλίσει ότι η επιχείρησή του θα βγει από την κρίση με τις λιγότερες ζημιές θα πρέπει να χειρίζεται τις εξελίξεις με στρατηγική προσέγγιση, όσο αρνητικές κι αν είναι αυτές.
Εάν οι διευθυντές μικρών επιχειρήσεων μπορούν να αναλύσουν τα γεγονότα στρατηγικά και να λάβουν στρατηγικές αποφάσεις, ακόμη και πολύ σοβαρές κρίσεις μπορούν να γίνουν μια νέα πρωτοβουλία για την επιχείρηση.
Εάν οι επιχειρήσεις δεν είναι επαρκείς σε αυτές τις διαδικασίες οι ίδιες, δεν θα πρέπει να διστάσουν να λάβουν υποστήριξη από τον κατάλληλο σύμβουλο.
