It wie in ûnderskiedend fenomeen werom yn 1997 dat Punjab tsjûge wie fan 'e opkomst fan in unike trend yn termen fan iepenbier behear, artikulearre troch syn enerzjyk Chief Minister Muhammad Shahbaz Sharif. De politike pundits realisearre al gau dat yn termen fan effisjinsje fan publike tsjinst en de administraasje fan 'e steat masinery, de jongere Sharif hat ynnovative liederskip benchmarks ynsteld dy't de politike klasse as gehiel ôfskrikke. Hy slagge lykwols net om dizze noarmen te berikken tidens syn twadde termyn troch ferskate redenen.
De algemiene ferkiezings fan 2008 wiene krúsjaal foar de hiele naasje om kwyt te reitsjen fan misleidende diktatuer en har slûge minions dy't slim ferslein waarden troch de peeled kiezers langst nei sosjaal-ekonomyske feroarings, korrupsjefrij administraasje, rjochtssteat en effisjint meganisme foar tsjinstferliening dy't soargje kinne. ferbettere leefberens.Earmoedebestriding, terrorisme, gaspende ekonomy en gelikense ferdieling fan middels tusken de provinsjes wiene oare seare saken dy't daliks omtinken fregen. Minsken woene demokrasy dy't leverje koe; harren ferwachtings wiene heech en Hânfêst fan Demokrasy waard nommen as in 'Magna Carta fan hope'liedend ta nije demokratyske road map Gearwurking tusken de twa grutte politike partijen, nammentlik PPP en de PML (N) waard folslein ûnderskreaun troch media en it folk. Dizze kear wiene machtkorridors lykwols net sa freonlik foar Shahbaz Sharif as earder. PPP hie mearderheid yn it sintrum en dêrom moast in koälysjebestjoer yn Punjab foarme wurde. Underwilens miste Shahbaz Sharif ek kompetinte, tawijde en profesjonele amtners om nije projekten te leverjen en te inisjearjen mei deselde iver dy't waard eksposearre tidens de foarige stint.
As gefolch fan de splitsing fan PML (N) tidens Musharraf-rezjym, die it it net goed yn ferkiezings en koe har regear allinich foarmje yn Punjab - it tradisjonele episintrum fan har politike macht. It besocht it post-Benazir-senario te eksploitearjen yn it foardiel fan demokrasy; PML-(N) tekene 'Murree-ferklearring' mei tsjinstanner Asif Zardari om de geast fan Hânfêst fan Demokrasy te behâlden en sels koalysjeregearingen betocht dy't dêrnei mislearre. as in nije machtige net-steat akteur, stipe Sharif Brothers oer dizze twa kearn saken, mar de twa Sharifs mislearre te beynfloedzje slinke Zardari oer fitale fraach fan it herstel fan ôfset rjochters.
Wylst Shahbaz Sharif slagge yn guon medley ûntwikkelings yn bepaalde gebieten en gjin korrupsje skandaal is in oar plus punt, mar hy slim mislearre te moetsjen ferline prestaasjes. de provinsje sels de minste besluten nimme. Shahbaz Sharif, ynstee fan mikroprioriteiten te berikken, soe moatte omgean mei makroproblemen, om't minsken kwalitative feroaring yn har libben wolle en gjin holle mongering.
It docht bliken dat hy gjin team hat en de minsken om him hinne net by steat binne him te leverjen of te sensibilisearjen oer it belang fan teamwurk. Hy joech ek gjin acht op it meitsjen fan in tawijd team fan professionals dy't yn steat binne om beide manieren te leverjen - polityk as bestjoerlik. Like wichtich is de kwestje fan foechhawwende amtners foar Punjab dy't de demokrasy-doelen yn werklikheid realisearje kinne. Foar it ynhieren fan kompetinte, tawijde en beropsoffisieren, dy't koe bewize oan 'e ferwachtingen fan' e minsken, soe Punjab-regearing stimulearrings moatte hawwe regele lykas bettere leanpakketten ensfh. Om't Shahbaz Sharif net genôch sitten yn 'e gearkomste hie, moast hy dêrom ôfspraken meitsje mei Unification Block besteande út de dissidintleden fan PML (Q) om oan 'e macht te bliuwen. bestjoersnormen. Hjoed hawwe ôfnimmende wet en oarder en oanhâldende priisferheging it libben fan 'e minsken ferneatige en sakke ekonomy hat de sombere takomst fan 'e naasje fierder fergriemd.
Shahbaz Sharif hat folle mear mislearrings; it kabinet bliuwt ûnfolslein nettsjinsteande in protte garânsjes en trije wichtige portefúljes lykas finânsjes, sûnens en C&W wurde nea fol. (Mian Mujtaba Shuja ur Rehman wurdt takend oan it ûnderwiis) PPP-ministers wurde al de doar toand en har MPA's binne folslein ûntefreden, om't har stimmen net hearden yn 'e regearingskorridors. It mantra foar goed bestjoer bliek in ûngrypbere dream foar de hoi polloi dy't siik binne fan holle sloganeering. Syn PPP-ministers hawwe gjin belangstelling foar har ôfdielingen; wylst de measte politisy warskôge bleaunen foar it minne gedrach fan syn kieskeurige sirkel fan burokrasy. Eardere senior minister Raja Riaz bleau fersneld yn postings/oerdrachten en herfoarmingen fan irrigaasjesektor waarden negearre of fertrage. Fanwegen gebrek oan belangstelling fan Punjab-regearing, Rs. 67 crore Zakat-fûnsen waarden ferfallen, om't de regearing fan Punjab net goed op 'e tiid zakat-kommisjes konstituearje. Punjab-regearing koe sels net goed omgean mei it sloop fan it eardere pleatslike regearingssysteem.
Shahbaz Sharifeven slagge der net yn om de beskikbere amtnerslot effektyf te brûken en bleau yn plak fan it feroarjen fan de bestjoerlike sekretarissen fan wichtige ôfdielingen lykas Food dept. prinsipiële hâlding. It gebrek oan ynset fan Shahbaz Sharif fertrage projekten lykas útwreiding fan it gebou fan Punjab Assembly. Ynfrastruktuerûntwikkeling waard slim negearre yn súdlik Punjab. Underwiiskant krige wat ympuls wylst de kompjûterisearring fan grûnrekords noch net kompleet is. Metro Bus Project hat de provinsjale kitty frijwol fallyt makke. It liket derop dat Lahore de favorite kar is foar ûntwikkeling foar de hearskers fan Punjab. Punjab-regearing lansearre lykwols sosjale herfoarmingsprojekten lykas Sasti Roti, itenstipeprogramma en Ramzan-pakket foar de ûnderdrukten, mar gjin oanhâldende planning is nommen om earmoede te ferleegjen, 100% geletterdheid te garandearjen, glêde wet en oarder te garandearjen, minderheden te beskermjen, de ferline politike mafia's te boek en elimineren de golf fan terrorisme.
Neffens in ynternasjonaal rapport fan Transparency hie Sindh Punjab oertroffen as de meast korrupte provinsje. Korrupsje yn KPK wurdt sjoen as tanommen mei 13%, Sindh mei 5%, wylst korrupsje yn Punjab wurdt sjoen mei 9% ôfnommen en Balochistan mei 10%. Mar de grutste test fan Shahbaz Sharif wie om it fertrouwen yn 'e publike sektor te herstellen, wat oant no ta net is dien.
In oar wichtich aspekt is net-profesjonele mediaprojeksje fan 'e Chief Minister. Miskien leauwe syn mediamanagers dat dekking fan deistige routine genôch is, wylst it net it gefal is. Syn routine en de ynstitúsjonele prestaasjes fan 'e Punjab-regearing binne twa divergerende dingen dy't apart moatte wurde behannele en spesifike mediaplannen moatte wurde ûntworpen troch de kommunikaasjestrategen, as d'r ien is. In goed ûntworpen mediakampanje moat net allinich in searje aktiviteiten projektearje dy't willekeurich opfolge binne en willekeurich timed. It moat wurde útrôle mei dúdlik doel as ûnderdiel fan in logysk plan. Hy soe syn DGPR-ôfdieling moatte brûke foar it projektearjen fan Punjab as hub fan sosjaal-ekonomyske ûntwikkeling.
De lêste fiif jier wurke Punjab faak foar oare provinsjes; it joech help oan Malakand IDP's, levere 30,000 ton frije tarwe oan Sindh, kundige in state-of-the-art kardiologyske sikehûs oan foar Balochistan en DHQ Sikehûs foar troch oarloch ferwûne Swat, mar de hearskjende PML (N) koe der net yn slagge om gjin politike kilometers te krijen. wichtich om te wizen dat Punjab gjin usurper fan middels is; it krijt 47 prosint allocation út de federale divisible pool tsjin syn 57 prosint befolking en it hat de heechste earmoede ynsidinsje yn it lân, dat is noch mear as Balochistan. Utjeften foar ûntwikkeling per capita yn Punjab steane op Rs.1531 wylst it sifer foar Balochistan Rs.3590 is. Balochistan besteget Rs.4976 per persoan oan wet en oarder, wylst Punjab mar Rs.2576 útjout.
As de algemiene ferkiezings komme tichterby; it is nedich dat kiezers ferline prestaasjes fan har kandidaten yn gedachten moatte hâlde foardat se stimme, sadat se in passend liederskip koene krije dy't kwalitative feroaring yn 'e libbens fan' e minsken kinne bringe, oars sil Pakistan trochgean mei lije yn 'e hannen fan korrupte en ûnearlike kabaal fan kroanen.
