વ્યવસાયિક તૈયારીની અંધકાર બાજુમાં તમારું સ્વાગત છે. તે આનંદપ્રદ બાબત નથી, નિષ્ફળતાની અંધારી, અસુરક્ષિત ચર્ચા એ કોઈપણ યોજનાનો નિર્ણાયક ભાગ છે.
પછી ભલે તમે સ્ટાર્ટઅપ હોવ કે કુશળ વ્યવસાય, ત્યાં 1000 માધ્યમો પૂરા થવાના છે. તે શરમજનક હોઈ શકે છે, પરંતુ નિષ્ફળતા વિશે વિચારવું એ તમારા વ્યવસાયના આયોજન માટે વેપારીકરણ અને બજેટિંગ જેટલું જ નિર્ણાયક છે.
હકીકતમાં, જો તમે તમારી યોજનાઓ રોકાણકારો સાથે શેર કરવા જઈ રહ્યાં છો, તો તે એકમાત્ર સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે જે તેઓ જોવા માંગશે.
નિષ્ફળતા માટે કેવી રીતે યોજના બનાવવી
"મોટા છ ધંધાકીય જોખમો" આવરી લેવાથી પ્રારંભ કરો: ઉત્પાદન અથવા તકનીક; બજાર સ્વીકૃતિ; મુખ્ય કર્મચારીઓ; સ્પર્ધા; અને ભંડોળ. આ જોખમો તમારા વ્યવસાય યોજનાનો પોતાનો વિભાગ ધરાવતા દરેક માટે પૂરતા પ્રમાણમાં નિર્ણાયક છે. અને આ વિશિષ્ટ વ્યવસાયિક જોખમો વિશે પુષ્કળ અન્ય લેખો છે, તેથી ચાલો મૂળભૂત બાબતોથી આગળ વધીએ.
તમારા બિઝનેસ પ્લાનનો નવો વિભાગ લખીને તમારી વ્યૂહરચના નીચેના સ્તરે બનાવો જેને "જોખમો" કહેવામાં આવે છે. પાછળ ન પકડો. તમારી યોજનામાં આ એક એવી જગ્યા છે કે જ્યાં તમે તમારી કલ્પનાને બરબાદ કરી શકો છો. તેથી કેટલાક અંધકારમય સંગીત (પિંક ફ્લોયડ? અથવા વોલ્ટર ટ્રાઉડ?) લગાવો અને વિચારો કે તમારો વ્યવસાય તૂટી શકે છે:
જોખમોની હંમેશા લાંબી યાદી રહી છે - એવી બાબતો કે જેના ખરાબ પરિણામ આવી શકે. તમે જેટલું કરી શકો તેટલું વિચાર કરો અને તેથી તમારા ટોપ 5 અથવા 10 ને બિઝનેસ પ્લાન દસ્તાવેજના જૂથમાં લાવો.
બુલેટ્સને ડોજ કરો
આ ધમકીઓને સૂચિબદ્ધ કરવા માટે મુદ્દો એટલો સરળ નથી, પરંતુ તમે તેમને કેવી રીતે દૂર રાખી શકશો તે સમજવા માટે; અથવા અનુકૂલન અને તેમને હરાવવા.
જો ભૂકંપ તમારા ઈન્ટરનેટ-આધારિત હોસ્ટને કાપી નાખશે... તમે બહુવિધ શહેરોમાં હોસ્ટિંગને વહેલા કરતાં વધુ સારી રીતે જોઈ શકશો. જો તમે માત્ર એક પ્રદાતા પાસેથી મુખ્ય ભાગોનું સોર્સિંગ કરી રહ્યાં છો, તો ઓળખો કે જો 1 લી ડિલિવર કરવા માટે તૂટી જાય તો તમને ગૌણ સ્ત્રોત ક્યાંથી મળશે. દરેક પ્લાન A ને પ્લાન A, B... અને કદાચ C, D અને Eની જરૂર છે અને તે પણ ચાલે છે….
તમારી વ્યવસાય યોજના જેટલી વધુ મહત્વની છે, તમારે તેને આકસ્મિક યોજનાઓ સાથે વધુ મજબૂત બનાવવી જોઈએ. તમારા વ્યવસાય યોજનામાં નિષ્ફળતાના મુદ્દાઓનું વર્ણન કરતા રોકાણકારોને નિષ્ફળતા રજૂ કરવી એ એક રીત છે જેનાથી તમે તમારા રોકાણકારો માટે જોખમો ઘટાડી રહ્યાં છો.
સ્વાભાવિક રીતે, જો તમારી આકસ્મિક યોજનાઓ તમારી મૂળ કલ્પના કરતાં ઘણી અલગ હોય તો આ ક્રિયા પ્રતિક્રિયા આપી શકે છે - કોઈ રોકાણકાર એ જાણવા માંગતો નથી કે પ્લાન A ઓર્ગેનિક શાકભાજી વેચી રહ્યો છે, માત્ર પ્લાન B વેબસાઇટ્સ હોસ્ટ કરશે. તમે જાણો છો અને પહેલાથી જ હાંસલ કર્યું છે તે દરેક વસ્તુનો લાભ એક મહાન પ્લાન B.
પ્લાન B વિશે વિચારો કે જે એક "વ્યવસાય પીવોટ" હોવું જોઈએ, પાછળથી દૂર નહીં.
તાજા વ્યવસાયો સ્વાભાવિક રીતે ઉચ્ચ જોખમી છે. કોઈ ઉદ્યોગસાહસિક અથવા રોકાણકાર એવું નથી વિચારતા કે તેઓ નથી. પરંતુ જોખમી વ્યવસાય શરૂ કરવા અને જોખમોનું વર્ણન અને આયોજન કર્યા પછી વ્યવસાય શરૂ કરવા વચ્ચે તફાવત છે. અને પછી તમારા વ્યવસાયને તે યોગ્યતા માટે લડવાની તક આપો.
તમારા જોખમો, તમારી જોખમ ટાળવાની વ્યૂહરચના અને સૌથી ખરાબ સંજોગોમાં તમે કેવી રીતે સમાયોજિત કરશો તે વિશે વિચારો. તમારા રોકાણકારો ઉત્સાહિત થશે, અને તમારો વ્યવસાય તેના માટે વધુ મજબૂત બનશે.
