तेजी से बढ़ते व्यवसाय की तैयारी असफलता से शुरू होती है
व्यावसायिक तैयारी के अंधेरे पक्ष में आपका स्वागत है। यह कोई आनंददायक मामला नहीं है, बस विफलता की अँधेरी, असुरक्षित चर्चा किसी भी योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
चाहे आप एक स्टार्टअप हों या एक निपुण व्यवसाय, ख़त्म होने के 1000 साधन हैं। यह शर्मनाक हो सकता है, लेकिन विफलता के बारे में सोचना आपके व्यवसाय की योजना के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है जितना व्यावसायीकरण और बजट बनाना।
वास्तव में, यदि आप निवेशकों के साथ अपनी योजनाएं साझा करने जा रहे हैं, तो यह एकमात्र सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा है जिसे वे देखना चाहेंगे।
विफलता के लिए योजना कैसे बनाएं
"बड़े छह व्यावसायिक खतरों" को कवर करने से शुरुआत करें: उत्पाद या प्रौद्योगिकी; बाज़ार की स्वीकृति; प्रमुख कर्मचारी; प्रतियोगिता; और फंडिंग. ये जोखिम आपके व्यवसाय योजना के प्रत्येक अनुभाग के लिए काफी महत्वपूर्ण हैं। और इन विशिष्ट व्यावसायिक जोखिमों के बारे में बहुत सारे अन्य लेख हैं, तो चलिए बुनियादी बातों से आगे बढ़ते हैं।
अपनी व्यवसाय योजना के नए अनुभाग को लिखकर अपनी रणनीति को निम्न स्तर का बनाएं जिसे "जोखिम" कहा जाता है। पकड़ कर मत रखो। यह आपकी योजना में एक जगह है जहां आप अपनी कल्पना को उड़ान दे सकते हैं। तो कुछ निराशापूर्ण संगीत बजाएँ (पिंक फ़्लॉइड? या वाल्टर ट्राउड?) और उन सभी तरीकों के बारे में सोचें जिनसे आपका व्यवसाय चौपट हो सकता है:
जोखिमों की हमेशा एक लंबी सूची रही है - ऐसी चीज़ें जिनका परिणाम बुरा हो सकता है। जितना हो सके उतना विचार-मंथन करें और अपने शीर्ष 5 या 10 को व्यवसाय योजना दस्तावेज़ के समूह में लाएँ।
गोलियों से बचें
मुद्दा इन खतरों को सूचीबद्ध करना इतना आसान नहीं है, बल्कि यह समझना है कि आप उन्हें कैसे दूर रख पाएंगे; या उनके अनुकूल ढलना और उन्हें हराना।
यदि कोई भूकंप आपके इंटरनेट-आधारित होस्ट को बंद कर देता है... तो आपको जल्द ही कई शहरों में होस्टिंग देखने का बेहतर मौका मिलेगा। यदि आप केवल एक प्रदाता से मुख्य हिस्से प्राप्त कर रहे हैं, तो पहचानें कि यदि पहला वितरण करने में विफल हो जाता है तो आपको द्वितीयक स्रोत कहां से मिलेगा। प्रत्येक योजना ए को योजना ए, बी... और शायद सी, डी और ई की आवश्यकता होती है और यह चलती भी रहती है...।
आपकी व्यवसाय योजना जितनी महत्वपूर्ण होगी, आपको आकस्मिक योजनाओं के साथ इसे उतना ही अधिक सुदृढ़ करना चाहिए। अपनी व्यावसायिक योजना में विफलता बिंदुओं का वर्णन करते हुए निवेशकों को विफलता प्रस्तुत करना एक तरीका है जिससे आप अपने निवेशकों के लिए जोखिम कम कर रहे हैं।
स्वाभाविक रूप से, यदि आपकी आकस्मिक योजनाएँ आपकी मूल अवधारणा से बहुत भिन्न हैं, तो यह कार्रवाई प्रतिकूल हो सकती है - कोई भी निवेशक यह पता लगाना नहीं चाहेगा कि प्लान ए जैविक सब्जियां बेच रहा है, केवल प्लान बी वेबसाइटों की मेजबानी करेगा। एक बेहतरीन प्लान बी उन सभी चीज़ों का लाभ उठाता है जो आप जानते हैं और पहले ही हासिल कर चुके हैं।
प्लान बी के बारे में सोचें जो एक "व्यावसायिक धुरी" होनी चाहिए, न कि पीछे हटना।
नए व्यवसाय स्वाभाविक रूप से उच्च जोखिम वाले होते हैं। कोई भी उद्यमी या निवेशक नहीं सोचता कि वे नहीं हैं। लेकिन जोखिम भरा व्यवसाय शुरू करने और जोखिमों का वर्णन करने और योजना बनाने के बाद व्यवसाय शुरू करने के बीच अंतर है। और फिर अपने व्यवसाय को लड़ने का वह मौका दें जिसके वह हकदार है।
अपने जोखिमों, जोखिम से बचने की रणनीतियों और सबसे खराब स्थिति में आप कैसे खुद को ढालेंगे, इस बारे में सोचें। आपके निवेशक खुश होंगे और आपका व्यवसाय और भी मज़बूत होगा।
