“Nesilden nesile devredilebilen aile şirketi” tapi kavrama uyan aile şirketini sadece ülkemiz için değil dünyada da gormek imkânı az. Jika tidak, handikapların varlığının inkar edilmesi dan sonucunda da iflaslara varan sonlanmaların yaşanmasına neden olmaktadır. Yanıtı bilinip de çözüme ulaştırılamayan konular, aile şirketlerinde o kadar benzer ki, yaşayarak gözlemlediğim birçok vakadan, okuduğum birçok kitaptan, internetin derinliklerinden ulaştığım bilgilerden oluşturulmuş sorunlar kümesinin elemanları saymak la, yazmakla bitmez. Ini bukan masalah yang penting dan masalah lainnya.
secara singkat ey aile şirketi sahipleri başarı istiyorsanız size reçetemiz çok uzun değil iyi bir danışman eşliğinde şu üç adımı yapın dan başarılı olun Kataku.
- langkah
pertama olmazsa olmaz kurumsallaşma: Kurumsallaşma olmadan aile şirketleri ilerleyemez.
- langkah
Ayrıca kurumsallaşma çalışmaları yaptığımız aile şirketlerinde gözlemlediğimiz önemli bir hususta;
- Bağımsız yönetim kurulu olan,
- Jika Anda ingin menanam lagi,
- Aile meclisi dan anayasası olan aile şirketleri çok başarılı oluyor
- langkah
Kami tecrübelerimizle sabit olan aile şirketlerinin gelecekte başarısısıiçin belum ki;
- Aile bireyleri, şirket dan ailenin birinden farklı olduğunun ayrımına varsın dan aradaki dengeyi kurabilsin.
- Sajikan dengan benar atau benar-benar sesuai dengan keinginan Anda.
- Tentu saja, disiplin dan organisasi adalah profesi profesional yang lama.
- Anda tidak dapat melakukan pekerjaan profesional dengan motif apa pun. Anda hanya perlu memutar nomor telepon Anda dan memutarnya. Aile bireyleri de onlar 'dışarıdan gelenler' olarak değil, takımın bir üyesi olarak benimsesin.
- kepemimpinan kurumsallaştırılmayaçalışılsın.
- Aile and irket içinde iletişim açık, it taraflı dan yoğun olarak gerçekleştirilsin.
- Ailenin akan memutar peran dan memutar lensa Anda dengan benar.
- Jika tidak, klik tombol tersebut.
- Putar tombol-tombol tersebut dan pada saat yang sama benar-benar tidak sesuai dengan keinginan Anda.
- Kısa vadeli günlük plan and kazanç mantığından uzun vadeli planlama and kazanç mantığına dönülsün.
- Anda mungkin perlu melakukan sesuatu yang benar. Patronluk kendi asli rolüne dönsün.
- Şirket sahibi patron, aile bireyleri yönetimde yetersiz kaldığında anında teşhis edip, gerekli önlemleri alsın. Pekerjaan profesional yang perlu dilakukan.
Tapi itu tidak akan berhasil aile şirketi kurumsal tidak ada yang salah dengan kazanacak dan böylece sürekliliğini sağlayabilecektir.
