La preparazione aziendale in forte espansione inizia con il fallimento
Sei il benvenuto nel lato oscuro della preparazione aziendale. Non è una questione divertente, semplicemente la discussione oscura e pericolosa sul fallimento è una parte cruciale di qualsiasi piano.
Che tu sia una startup o un'azienda affermata ci sono 1000 mezzi da esaurire. Può essere imbarazzante, ma pensare al fallimento è cruciale per la pianificazione aziendale quanto la commercializzazione e la definizione del budget.
È un dato di fatto, se hai intenzione di condividere i tuoi piani con gli investitori, è la questione più significativa che vorrebbero vedere.
Come pianificare il fallimento
Inizia nascondendo i “sei grandi pericoli aziendali”: prodotto o tecnologia; Accettazione del mercato; Dipendenti chiave; Concorrenza; e finanziamenti. Questi rischi sono abbastanza cruciali perché ciascuno abbia la propria sezione del proprio piano aziendale. E ci sono molti altri articoli su questi tipici rischi aziendali, quindi andiamo oltre i fondamentali.
Rendi la tua strategia di livello successivo scrivendo una nuova sezione del tuo piano aziendale chiamata "Rischi". Non trattenere. Questo è un posto nel tuo piano in cui puoi far scatenare la tua immaginazione. Quindi metti su un po' di musica cupa (Pink Floyd? o Walter Troud?) e pensa a tutti i modi in cui la tua attività potrebbe crollare:
C’è sempre stato un lungo elenco di rischi, cose che potrebbero avere un esito negativo. Fai un brainstorming il più possibile e quindi porta i tuoi primi 5 o 10 nel gruppo del documento del piano aziendale.
Schiva i proiettili
Il punto non è semplicemente elencare queste minacce, ma capire come tenerle lontane; o adattarsi e sconfiggerli.
Se un terremoto interrompesse i tuoi host basati su Internet... faresti meglio a visualizzare l'hosting in più città il prima possibile. Se acquisti parti chiave da un solo fornitore, identifica dove otterrai una fonte secondaria se la prima si guasta per la consegna. Ogni piano A ha bisogno del piano A, B… e forse di un C, D ed E e va avanti anche….
Quanto più significativo è il tuo piano aziendale, tanto più dovresti rafforzarlo con piani di emergenza. Presentare il fallimento agli investitori descrivendo i punti di fallimento nel tuo piano aziendale è un modo per ridurre i rischi per i tuoi investitori.
Naturalmente, questa azione può avere conseguenze negative se i tuoi piani di emergenza sono troppo diversi dalla tua concezione originale: nessun investitore vorrebbe scoprire che il Piano A vende verdure biologiche, semplicemente il Piano B ospiterà siti web. Un ottimo piano B sfrutta tutto ciò che sai e hai già ottenuto.
Pensiamo al Piano B che dovrebbe essere un “perno aziendale”, non una ritirata.
Le nuove imprese sono intrinsecamente ad alto rischio. Nessun imprenditore o investitore pensa di non esserlo. Ma c'è una differenza tra avviare un'attività rischiosa e avviarla dopo aver descritto e pianificato i rischi. E poi dai alla tua azienda la possibilità di lottare che merita.
Pensa ai tuoi rischi, alle tue strategie di prevenzione dei rischi e a come ti adatterai agli scenari peggiori. I tuoi investitori ne saranno entusiasti e la tua attività ne trarrà beneficio.
