「代々受け継がれる家業」 このコンセプトに適合する家族経営の企業は、我が国だけでなく世界でも稀です。障害の存在を否定することが苦悩を生み出し、それが破産につながるのです。答えは分かっているのに解決できない問題は、家族経営の企業ではあまりにも似通っているため、私が経験を通じて観察した多くの事例、読んだ多くの本、インターネットの奥深くからアクセスした情報から作成された問題のクラスターの要素をリストしたり書いたりすることは無限にあります。これらの問題とその解決策についてはこの記事では書きません。
簡単に 家族経営の経営者の皆さん、成功したいのであれば、私たちの処方箋はそれほど長くありません。優れたコンサルタントとともにこれらの 3 つのステップに従い、成功しましょう。 と言うんです。
- ステップ
最初の オルマサ オルマズ 制度化： 制度化がなければ、家族経営の企業は発展できません。
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さらに、私たちが制度化の研究を実施した家族経営企業で観察した重要な問題は次のとおりです。
- 独立した取締役会を持ち、
- 定期的に家族会議を開き、
- 家族評議会と規約を持つ家族経営企業は非常に成功している
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そして私たちの経験は固定されている 家族経営の企業 将来の成功のために に限って;
- 家族は会社と家族はそれぞれ異なるものであることを認識し、両者のバランスをとる必要があります。
- 財産の管理と会社の管理は別の概念であると信じましょう。
- 規律と組織が存在するプロフェッショナルなアイデンティティを会社に獲得させましょう。
- 経営陣は、高い資格を持つ専門家を採用し、その意欲を高めることができなければなりません。彼らに任務をうまく遂行するための自由を与えましょう。家族は彼らを「部外者」としてではなく、チームの一員として受け入れるべきです。
- リーダーシップ 制度化される取り組ませてください。
- 家族内および会社内のコミュニケーションはオープンで双方向かつ集中的であるべきです。
- 企業内での家族の役割と経営スタイルを明確に定義する必要があります。
- 家族間の争いを仕事に持ち込まないでください。
- 独立して活動し、上級経営陣をサポートする取締役会を設立する必要があります。
- 短期的な日々の計画と利益のロジックから、長期的な計画と利益のロジックに目を向けてみましょう。
- できるだけ早く経営移管の取り組みを優先すべきだ。上司を本来の役割に戻しましょう。
- 会社のオーナー社長は、家族が経営に不適格な場合はすぐに診断し、必要な予防措置を講じる必要があります。必要に応じて専門家にリーダーシップを委任できる。
これらの条件をすべて満たせる人 家族経営の企業 資格を取得し、継続性を確保できるようになります。
