Persiapan Bisnis Booming Diwiwiti Kanthi Gagal
Sampeyan olèh menyang sisih peteng saka preparation bisnis. Iki dudu perkara sing nyenengake, mung diskusi sing peteng lan ora aman babagan kegagalan minangka bagean penting saka rencana apa wae.
Apa sampeyan wiwitan utawa bisnis sing wis sukses, ana 1000 cara kanggo entek. Bisa isin, nanging mikir babagan kegagalan penting banget kanggo perencanaan bisnis minangka komersialisasi lan penganggaran.
Nyatane, yen sampeyan arep nuduhake rencana sampeyan karo investor, iki minangka masalah sing paling penting sing pengin dideleng.
Carane Rencana Gagal
Miwiti kanthi nutupi "bebaya bisnis enem gedhe": Produk utawa Teknologi; Penerimaan Pasar; Karyawan Utama; Kompetisi; lan pendanaan. Risiko iki cukup penting kanggo saben duwe bagean dhewe ing rencana bisnis sampeyan. Lan ana akeh artikel liyane babagan risiko bisnis khas iki, mula ayo ngluwihi dhasar.
Nggawe level strategi sampeyan kanthi nulis bagean anyar saka rencana bisnis sing diarani "Risiko". Aja ngempet. Iki minangka salah sawijining papan ing rencana sampeyan sing bisa nggawe imajinasi sampeyan dadi liar. Dadi, pasang musik sing surem (Pink Floyd? utawa Walter Troud?) lan pikirake kabeh cara bisnis sampeyan bisa ambruk:
Wis mesthi ana dhaptar risiko sing dawa - prekara sing bisa nyebabake asil sing ala. Brainstorm minangka mch sampeyan bisa, lan nggawa ndhuwur 5 utawa 10 menyang klompok dokumen rencana bisnis.
Dodge Peluru
Intine ora simpe kanggo ndhaftar ancaman kasebut, nanging kanggo mangerteni carane sampeyan bisa nyegah; utawa kanggo adaptasi lan ngalahake wong-wong mau.
Yen lindhu bakal ngilangi host basis internet sampeyan… sampeyan kudu ndeleng hosting ing pirang-pirang kutha luwih cepet tinimbang mengko. Yen sampeyan lagi sumber bagean kunci saka mung siji panyedhiya, ngenali ngendi sampeyan bakal njaluk sumber sekunder yen 1st break mudhun kanggo ngirim. Saben rencana A mbutuhake rencana A, B… lan bisa uga C, D lan E lan uga terus….
Sing luwih penting yaiku rencana bisnis sampeyan, luwih akeh sampeyan kudu nguatake karo rencana kontingensi. Nyedhiyakake Gagal kanggo Investor sing njlentrehake titik kegagalan ing rencana bisnis sampeyan minangka salah sawijining cara sampeyan bisa nyuda resiko kanggo investor sampeyan.
Mesthine, tumindak iki bisa mundur yen rencana kontingensi sampeyan beda banget karo konsepsi asli sampeyan - ora ana investor sing pengin ngerti yen Plan A adol sayuran organik, mung Plan B sing bakal dadi tuan rumah situs web. Rencana B sing apik nggunakake kabeh sing sampeyan ngerti lan wis entuk.
Coba Plan B sing kudu dadi "poros bisnis", ora mundur.
Bisnis seger duweni risiko dhuwur. Ora ana pengusaha utawa investor sing mikir yen ora. Nanging ana prabédan antarane miwiti bisnis beboyo lan miwiti bisnis sawise sampeyan wis diterangake lan ngrancang kanggo resiko. Lan banjur menehi bisnis sampeyan kesempatan gelut sing pantes.
Pikirake risiko sampeyan, strategi nyingkiri risiko, lan carane sampeyan bakal nyetel ing skenario paling ala. Investor sampeyan bakal seneng, lan bisnis sampeyan bakal luwih mantep
