Өткөн жылдан бери бензин баасындагы ани түшүүлөрдүн тетиклеген глобалдык каржы кризиси, ошол эле учурда бардык мамлекеттерде ушул же бул сыяктуу reel секторунун yansıdığını көрүп жатабыз. Son dönemlerde komşularımızla болуп жаткан саясий өнүгүүлөрдүн, туризм жана экспорта терс таасири сыяктуу көптөгөн undur da gelişmekte болгон өлкөбүз үчүн терс бир процесс катары көрүнүшү мүмкүн жана бул терс процесстин бир уюмдашкан чыгымы дээрлик imkânsız gibidir. Bunu görerek hareket edebilen girişimciler, kriz dönemi tedbirlerini alarak işini ve işletmesini korumak zorundadır.
Кризис маалында эмне болот?
Krizler, hem ticaret hadleri, hem de göreli fiyat yapısında түзүлгөн ani değişiklikler nedeniyle өндүрүш, өндүрүштүн денгээлин өзгөртүү, ишканалардын өндүрүш жана инвестициялык чечимдеринде олуттуу өзгөрүүлөргө жол ачат.
жалпы бул тур жайгашкан; ulusal paralar değer kaybeder, ithalat pahalılaşır, faizler artar, vadeler kısalır, kredi almak zorlaşarak kredi hacmi daralır, rotatif кредиттерде geri çağırmalar башлар, банкалар дагы тандай алат, borsalar düşer, maliyetler artar, siparişler azalır, sipariş iptalleri artar, экспорт мүмкүнчүлүктөрү daralır, kâr marjları ve kapasite kullanım oranları düşer, ишканаларда жумушчу чыгармалар баштар, акабинде фабрикалар капаныр же ишканалар эл өзгөртүлөт.
Кризис учурунда эмне маанилүү болуп калат?
İşte bu dönemde yöneticiler bütçe ve muhasebenin önemini idrak ediveriyor. Çünkü artık öncelikli amaç kâr olmaktan çıkıyor ve en az zararla hayatta kalma mücadelesi başlıyor. Ve nihayet “nakit yönetimi” bu mücadelenin en kilit unuru haline geliyor.
Кризистик мезгилдерди пайдага айландырса болобу?
Ооба, эгер кризистик мезгилдерди жакшы башкаруу жана баалоо мүмкүн болсо, булар компаниялар кайрадан ишенимге ээ болгон жана коомдун бардык катмарларына өзүнүн аброюн эффективдүү чагылдырган мезгилдер болушу мүмкүн.
Кризистерди кантип пайдага айландырса болот?
Kriz olsun veya olmasın, her işletmenin mutlaka кризис dönemlerinde uygulayacağı farklı senaryolardan түзүлгөн бир кризис башкаруу планы керек. Krizlerin ve toplumların yaşamında karşılaşılabilecek kaotik durumlar болуп, кармаша жаратышат.
İş dünyasında sık görülmeye башталган кризис dönemleri, ишканалардын булагы болуп көрбөгөндөй каршылык көрсөткөнү. Bu nedenle, işletmeler her geçen gün daha yoğun olarak kriz tekniklerine başvurur hale gelmişlerdir. Şirketlerin istenmeyen bir durumla karşılaşmaları halinde, yürürlüğe girmesi beklenen uygulama olarak bilinen kriz yönetimi; ergenlerin zararn imajlarının düzeltilmesi, değiştirilmesinin kendi doğasından dolaysıyla muhtemel olumsuzlukların önlenmesi, ya da en az zararla atlatılabilmesini sağlama amacını taşımaktadır.
yapılması; кризис жана анын жарата турган натыйжалары алдын ала даярдануу, зарыл чаралар алуу, эрте эскертүү системаларын өнүктүрүү жана кризистин жаратылган каотик абалын башкаруу, кризис en az hasarla atlatmaktır. Ишлетмелер дагы кризис сөз маселеси зарыл болгон иштер “криз башкаруу” алкагында пландалышы керек. Özellikle de, bugünü kurtarma endişesi içinde, gelecek tümüyle tehlikeye düşürülmemelidir.
Her işletme kriz döneminde çok basit bir bakışla şunu yapmalıdır; кирешелерин көбөйтүп же коруп, гидерлерин кыскартуу жана чыгымдарын контролдоо керек. Bu süreçte nakit parası olanın gereksiz harcamalardan kaçınmasında fayda var. Çünkü bahsettiğimiz maliyet azaltmada nakit varlığı, işletme için pazarlık ve yatırım gücü verecektir. Mal stoklarının düşük tutulması, satış kanallarının genişletilmesi çok önemlidir. Bu dönemde, yeni fırsat ve kolaylıklar yakalayabilmek için hükümet ve yerel yönetimlerin kararları takip etmek de çok önemlidir.
Босс кризис учурунда кандай иш-аракет кылышы керек?
Kriz dönemlerinde işletme sahipleri ve yöneticilerinin hem var olan sorulara cevap vermek, hem de çabuk hareket ederek, karar vermek gibi маанилүү zorunlulukları vardır. Kriz dönemlerinin işletmeleri içsel ve dışsal yönleriyle etkileyen көптөгөн yönleri bulunmaktadır.
Kriz dönemlerinde en az zararla çıkabilen işletmeler, en güçlü işletmeler değil, uyum yetenek en fazla olan işletmelerdir. Bu nedenle, küçük işletmelerin krizler karşısında ayakta kalabilmelerinin tek yolu; krizle mücadele yeteneklerini arttırmalarında gizlidir.
Krizle mücadelede uyum yeteneğinin geliştirilmesi, ancak stratejik düşünebilmek ve bu düşünce ekseninde hızlı analizler yapmak менен мүмкүн болушу мүмкүн. Küçük işletmeler yapısal özellikleri nedeniyle diğer işletmelere göre daha verimli, özenli ve hesaplı faaliyet göstermek zorundadırlar. Ошондуктан, küçük işletmenin krizle mücadele sürecinde stratejik analizler yapabilmesi ve bu çerçevede kararlar alabilmesi önemli bir avantaj olarak görülebilmektedir.
Küçük işletmelerde kriz dönemlerinin doğru bir şekilde analiz edilmesi, işletme yöneticisinin ve çoğu kez de işletme sahibinin sorumluluğundadır. Бул үчүн, ишкананын кризистен аз зыянга чыгуусу үчүн иштеген бир кичинекей ишкананын башкаруучусу, кандай өзгөрүш болбосун, алардын стратегиялык бир мамилеге ээ болушу керек.
Küçük işletme yöneticileri olayları стратегиялык түрдө анализ кылып, стратегиялык чечимдерди verebilirlerse, çok ciddi krizler менен işletme açısından yeni бир ачылуу болуп келе жатат.
İşletmeler bu süreçlerde kendileri yeterli olamıyorsa, mutlaka doğru bir danışmadan destek almaktan çekinmemelidir.
