Dir sidd wëllkomm op der Däischtert Säit vun der Geschäftspréparatioun. Et ass keng agreabel Saach, einfach déi donkel, onsécher Diskussioun iwwer Versoen ass en entscheedende Bestanddeel vun all Plang.
Egal ob Dir e Startup sidd oder en erfollegräicht Geschäft sidd, et sinn eng 1000 Mëttel fir ze lafen. Et kann ongenéiert sinn, awer un Echec denken ass sou entscheedend fir Är Geschäftsplanung wéi Kommerzialiséierung a Budgetéierung.
Tatsächlech, wann Dir Är Pläng mat Investisseuren deelt, ass et dat eenzegt bedeitendst Thema dat se gäre gesinn.
Wéi plangt Dir fir Feeler
Fänkt un mat de "grousse sechs Geschäftsgeforen" ze decken: Produkt oder Technologie; Maart Akzeptanz; Schlëssel Employéen; Konkurrenz; a Finanzéierung. Dës Risiken sinn entscheedend genuch fir jidderee seng eege Sektioun vun Ärem Geschäftsplang ze hunn. An et gi vill aner Artikelen iwwer dës typesch Geschäftsrisiken, also loosst eis iwwer d'Grondlage goen.
Maacht Är Strategie nom Niveau andeems Dir eng nei Sektioun vun Ärem Geschäftsplang schreift deen "Risiken" genannt gëtt. Halt net zréck. Dëst ass eng Plaz an Ärem Plang, wou Dir fäeg sidd Är Fantasi ze widderhuelen. Also setzt däischter Musek op (Pink Floyd? oder Walter Troud?) an denkt un all d'Weeër wéi Äert Geschäft kéint falen:
Et gouf ëmmer eng laang Lëscht vu Risiken - Saachen déi e schlecht Resultat hunn. Brainstorm sou mch wéi Dir kënnt, a bréngt also Är Top 5 oder 10 an d'Grupp vum Geschäftsplangdokument.
Dodge de Bullets
De Punkt ass net sou einfach dës Gefore opzezielen, awer ze realiséieren wéi Dir se fäeg sidd ze halen; oder hinnen unzepassen an ze besiegen.
Wann en Äerdbiewen Är Internet-baséiert Hosten ofschneiden ... Dir hätt besser Hosting a ville Stied méi fréi wéi spéider ze gesinn. Wann Dir Schlësseldeeler vun nëmmen engem Provider kritt, identifizéieren wou Dir eng sekundär Quell kritt wann déi 1. All Plang A brauch Plang A, B ... a vläicht e C, D an E a geet och weider ....
Wat méi bedeitend en Äre Geschäftsplang ass, wat Dir méi sollt mat Kontingenzpläng verstäerken. Versoen fir Investisseuren ze presentéieren déi Ausfallpunkten an Ärem Geschäftsplang beschreiwen ass ee Wee fir Risiken fir Är Investisseuren erofzebréngen.
Natierlech kann dës Aktioun réckgängeg maachen wann Är Kontingenzpläng ze ënnerschiddlech vun Ärer ursprénglecher Konzeptioun sinn - keen Investisseur géif gären erausfannen datt Plan A organesch Geméis verkeeft, nëmme Plan B wäert Websäite hosten. E super Plang B benotzt alles wat Dir wësst a scho erreecht hutt.
Denkt un de Plang B deen e "Business Pivot" soll sinn, net e Réck ewech.
Frësch Geschäfter sinn natierlech héich riskant. Keen Entrepreneur oder Investisseur denkt datt se net sinn. Awer et ass en Ënnerscheed tëscht engem riskant Geschäft unzefänken an e Geschäft unzefänken nodeems Dir d'Risiken beschriwwen a geplangt hutt. An dann gitt Ärem Geschäft d'Kampfchance déi et verdéngt.
Denkt un Är Risiken, Är Risikovermeidungsstrategien, a wéi Dir Iech an de schlëmmste Fall Szenarien upassen. Är Investisseuren freeën eis, an Äert Geschäft wäert méi fest dofir sinn.
