Бизнесийн бэлтгэлийн харанхуй тал дээр та тавтай морилно уу. Энэ бол тааламжтай зүйл биш, зүгээр л бүтэлгүйтлийн тухай харанхуй, аюултай хэлэлцүүлэг нь аливаа төлөвлөгөөний чухал хэсэг юм.
Та гарааны бизнес эрхлэгч ч бай, амжилттай бизнес эрхэлдэг ч бай дуусгах 1000 арга бий. Энэ нь ичмээр байж болох ч бүтэлгүйтлийн тухай бодох нь бизнес төлөвлөлтөд арилжааны болон төсөв зохиохтой адил чухал юм.
Үнэн хэрэгтээ, хэрэв та хөрөнгө оруулагчидтай төлөвлөгөөгөө хуваалцах гэж байгаа бол энэ нь тэдний харахыг хүсч буй хамгийн чухал асуудал юм.
Алдаагаа хэрхэн төлөвлөх вэ
"Бизнесийн зургаан том аюул"-ыг нууж эхэл: Бүтээгдэхүүн эсвэл технологи; Зах зээлийг хүлээн зөвшөөрөх; Гол ажилтнууд; Өрсөлдөөн; болон санхүүжилт. Эдгээр эрсдэлүүд нь таны бизнес төлөвлөгөөний өөрийн гэсэн хэсэгтэй байхын тулд маш чухал юм. Мөн эдгээр ердийн бизнесийн эрсдэлүүдийн талаар өөр олон нийтлэл байгаа тул үндсэн ойлголтуудаас цааш орцгооё.
Бизнес төлөвлөгөөнийхөө “Эрсдэл” гэсэн хэсгийг шинээр бичиж стратегиа дараах түвшинд гаргаарай. Битгий барь. Энэ бол таны төлөвлөгөөний нэг хэсэг бөгөөд таны төсөөллийг зэрлэг болгож чадна. Тиймээс гунигтай хөгжим тавиад (Пинк Флойд уу? эсвэл Уолтер Троуд уу?) таны бизнес сүйрч болох бүх арга замыг бодож үзээрэй.
Муу үр дагаварт хүргэж болзошгүй эрсдлийн урт жагсаалт үргэлж байсаар ирсэн. Та чадах чинээгээрээ оюун ухаанаа бодож, шилдэг 5 эсвэл 10-ыг бизнес төлөвлөгөөний баримт бичгийн бүлэгт оруулаарай.
Сумнаас зайлсхий
Гол нь эдгээр аюул заналхийллийг жагсаахад тийм ч хялбар биш, харин та тэдгээрийг хэрхэн хамгаалж чадахаа ойлгох явдал юм; эсвэл тэдэнд дасан зохицож, ялах.
Хэрэв газар хөдлөлт нь таны интернетэд суурилсан хостуудыг тасалвал ... та эрт биш олон хотод байршуулахыг илүү сайн харах болно. Хэрэв та гол хэсгүүдийг зөвхөн нэг үйлчилгээ үзүүлэгчээс авах гэж байгаа бол эхнийх нь эвдэрсэн тохиолдолд хоёрдогч эх сурвалжийг хаанаас авахаа тодорхойл. А төлөвлөгөө болгонд A, B…, магадгүй C, D, E төлөвлөгөө байх шаардлагатай бөгөөд цаашаа үргэлжлэх болно.
Таны бизнес төлөвлөгөө хэдий чинээ их ач холбогдолтой байх тусам түүнийг болзошгүй нөхцөл байдлын төлөвлөгөөгөөр бататгах хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөөнийхөө бүтэлгүйтлийн талаар хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах нь хөрөнгө оруулагчдаа эрсдэлийг бууруулах нэг арга юм.
Мэдээжийн хэрэг, хэрэв таны болзошгүй төлөвлөгөө таны анхны төсөөллөөс хэт өөр байвал энэ үйлдэл нь сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй - ямар ч хөрөнгө оруулагч А төлөвлөгөө нь органик хүнсний ногоо зарж байгааг мэдэхийг хүсэхгүй, зөвхөн В төлөвлөгөө нь вэбсайтуудыг байршуулах болно. Гайхалтай В төлөвлөгөө нь таны мэддэг, аль хэдийн хүрсэн бүх зүйлийг хөшүүрэг болгодог.
Б төлөвлөгөөний тухай бодоод үз л дээ, энэ нь “бизнесийн гол цэг” байх ёстой.
Шинэ бизнесүүд угаасаа өндөр эрсдэлтэй байдаг. Ямар ч бизнес эрхлэгч, хөрөнгө оруулагч өөрсдийгөө тийм биш гэж боддоггүй. Гэхдээ эрсдэлтэй бизнесийг эхлүүлэх, эрсдэлээ тодорхойлж, төлөвлөсний дараа бизнес эхлүүлэх хоёр ялгаатай. Дараа нь бизнестээ тулалдах боломжийг олго.
Эрсдэл, эрсдэлээс зайлсхийх стратеги, хамгийн муу тохиолдлуудад хэрхэн дасан зохицохоо бодоорой. Хөрөнгө оруулагчид тань баярлаж, бизнес чинь илүү бат бөх байх болно.
