"Perniagaan keluarga yang boleh diwarisi dari generasi ke generasi" bu kavrama uyan aile şirketini sadece ülkemiz için değil dünyada da görmek imkânı az. Sıkıntı yaratan, handikapların varlığının inkar edilmesi ve sonucunda da iflaslara varan sonlanmaların yaşanmasına neden olmaktadır. Yanıtı bilinip de çözüme ulaştırılamayan konular, aile şirketlerinde o kadar benzer ki, yaşayarak gözlemlediğim birçok vakadan, okuduğum birçok kitaptan, internetin derinliklerinden ulaştığım bilgilerden olulemanlar kümlaştım yamaklaştırmak yamaklaştırmak yamaklaştırmak yamaklaştırmak. Ben bu yazımda bu sorunları ve çözümlerini yazmayacağım.
secara ringkas ey aile şirketi sahipleri başarı istiyorsanız size reçetemiz çok uzun değil iyi bir danışman eşliğinde şu üç adımı yapın ve başarılı olun Saya katakan.
- langkah
pertama amat diperlukan penginstitusian: Perniagaan keluarga tidak boleh maju tanpa penginstitusian.
- langkah
Ayrıca kurumsallaşma çalışmaları yaptığımız aile şirketlerinde gözlemlediğimiz önemli bir khususta;
- Bağımsız yönetim kuru olan,
- Mengadakan mesyuarat keluarga secara berkala
- Syarikat keluarga dengan majlis keluarga dan perlembagaan sangat berjaya.
- langkah
Dan apa yang jelas dari pengalaman kami perniagaan keluarga untuk kejayaan masa hadapan lagi ki;
- Ahli keluarga harus sedar bahawa syarikat dan keluarga adalah berbeza antara satu sama lain dan mewujudkan keseimbangan antara mereka.
- Marilah kita percaya bahawa pengurusan kekayaan dan pengurusan syarikat adalah konsep yang berasingan.
- Biarkan syarikat memperoleh identiti profesional dengan disiplin dan organisasi.
- Yönetim üstün nitelikli profesyonelleri işe alıp motif edebilsin. Onlara görevlerini başarı ile yerine getirebilmeleri için özgürlük alanları tanısın. Aile bireyleri de onlar ‘dışarıdan gelenler’ olarak değil, takımın bir üyesi olarak benimsesin.
- kepimpinan untuk diinstitusikanBiar dikaji.
- Komunikasi dalam keluarga dan syarikat harus terbuka, dua hala dan sengit.
- Peranan dan gaya pengurusan keluarga dalam syarikat harus ditakrifkan dengan jelas.
- Jangan biarkan konflik keluarga berlanjutan ke tempat kerja.
- Menubuhkan lembaga pengarah yang bekerja secara bebas dan menyokong pengurusan kanan.
- Mari kita beralih daripada logik perancangan harian dan pendapatan jangka pendek kepada logik perancangan dan pendapatan jangka panjang.
- Penekanan harus diberikan kepada pemindahan pengurusan secepat mungkin. Biarkan bos kembali kepada peranan utamanya.
- Şirket sahibi patron, aile bireyleri yönetimde yetersiz kaldığında anında teşhis edip, gerekli önlemleri alsın. Gerektiğinde liderliği profesyonellere devredebilsin.
Sistem yang boleh memenuhi semua syarat ini korporat perniagaan keluarga bir nitelik kazanacak ve böylece sürekliliğini sağlayabilecektir.
