Tidak Cukup Seorang Usahawan Mengetahui Perniagaannya, Dia Juga Mesti Tahu Perniagaannya
Fikiran adalah di kepala, bukan pada usia.
Teknolojinin baş döndüren hızla geliştiği bir dönemde yaşamaktayız girişimciler özellikle genç girişimciler işlerine hakim işe başlamaktalar fakat işine hakim olması girişimcinin ilerideki başarısı de içil yeter. Hızla değişen koşullara uyum sağlamak, rekabet gücünü ve pazar payını korumak, başarının sürekliliği için zorunludur.Bunun için pazarın yakından izlenmesi, işlerin yürütülmesi için nelenı, işlerin yürütülmesi için nelenı gereken işlerin de doğru biçimde yapılması gerekir. Bir bakıma, girişimci için asıl mücadele pazara katıldıktan sonra başlar. Bu nedenle girişimci amacına ulaşabilmek için nelerin yapılması gerektiğini ve bunların nasıl yapılacağını bilmelidir.
Memberi keuntungan sebagai matlamat utama dalam jangka masa panjang menyebabkan usahawan mesti menguasai perniagaannya serta perniagaannya untuk mengekalkan kesinambungan perniagaan. Kejayaan semua perniagaan, besar atau kecil, bergantung kepada pengurusan berkesan orang yang menguruskannya.
Tabii ki işinin yöneticisi girişimciden mucizeler yaratmaları beklenemez. Ancak belirlenen hedeflere yönlendirmek ve yönetmek görevini yalnızca yönetici yerine getirebilirler. Genç girişimcinin işinin ve işletmesinin yöneticisi olduğunu kabul edersek Böylece, işletmeyi başarıya ulaştıracak önderliği de yalnızca yönetici girişimci sağlayabilir. Ancak, yönetim yalnızca işin doğru yapılması, işletmede çalışanların amaçlara doğru yönlendirilmesi ve yönetilmesiyle sınırlı değildir. İnsanların yanı sıra, işletmedeki makinelerin, stokların ve paranın da yönetilmesi gerekir. Bu nedenle, yönetimin asıl fonksiyonu, ekonomik, parasal ve iş gücünden oluşan kaynakların en uygun biçimde yönlendirilmesi ve idare edilmesidir.
Tek başına birçok değişik görevi yürütmek zorunda olan küçük işletme sahibi girişimcinin başarısı, büyük ölçüde, onun yönetim süreci ve bu sürecin uygulanması konusunda sahip olduği başırını bilyarınının.
Baiklah, usahawan muda Apakah yang perlu diutamakan dalam kerjanya?
- Matlamat hendaklah ditentukan dengan jelas dan tepat,
- Merancang apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat,
- Mengurus dan mengatur kerja yang perlu dilakukan,
- Mesti menyelaraskan kerja yang perlu dilakukan,
- Mesti boleh mengawal dan menyelia kerja yang perlu dilakukan,
Amaçlarına ulaşmak için işletmeler belirli çalışmalarda bulunurlar. Henri Fayol bir işletmede yerine getirilen çalışmaların;
- Teknik,
- komersial
- Kewangan,
- keselamatan
- perakaunan,
- pengurusan,
Olmak üzere altı grup altında toplanabileceğini söylemiştir. Bu çalışmaların her birine aynı derecede önem verilmesi gerektiğini, bunlardan birinin gereğince yerine getirilememesi durumunda çalışmaların etkilikle yürütülemeyeceğini vurgulayan Fayolün söz konusu grup yağlilamaı değişikliğin olduğu pek söylenemez. Birkaç küçük ilave ile, günümüzde de Fayolün yaptığı gruplama işletmenin fonksiyonlarını belirlemede temel oluşturmaktadır.
Başlı başına bir eğitim konusu olan yönetim sürecinin burada anlatmam mümkün değildir web sitemde farklı makalelerle girişimciye rehber bilgiler başlığı ile yazdığım yazı dizilerinde yer alanç makalelerle girişimciy mesi ve yapması yeterli değildir. Fayolünde belirttiği gibi işletmenin fonksiyonlarından finans, Muhasebe ve yönetim fonksiyonlarının girişimci tarafından doğru bilinip uygulanması gerekmektedir. Yani girişimcinin sadece işine hakim olması başarı için yeterli değildir işletmesine de hakim olması hızla değişen Türkiye'miz de ticari sistemin, vergi, sosyal güvenlik kurumlarının getirdiklerini doğru algısılayıp olmas hakim i oşletılayıp olmazıdır.
