व्यवसायिक तयारीको अँध्यारो पक्षमा तपाईंलाई स्वागत छ। यो रमाइलो कुरा होइन, केवल असफलताको अँध्यारो, असुरक्षित छलफल कुनै पनि योजनाको एक महत्वपूर्ण भाग हो।
तपाईं स्टार्टअप होस् वा सफल व्यवसाय, १००० वटा साधन सकिनै पर्छ। यो लज्जास्पद हुन सक्छ, तर असफलताको बारेमा सोच्नु तपाईंको व्यवसाय योजनाको लागि व्यापारीकरण र बजेट जत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ।
वास्तवमा, यदि तपाईं लगानीकर्ताहरूसँग आफ्ना योजनाहरू साझा गर्न जाँदै हुनुहुन्छ भने, यो उनीहरूले हेर्न चाहने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मुद्दा हो।
असफलताको लागि कसरी योजना बनाउने
"ठूला छ वटा व्यावसायिक खतराहरू" लाई ढाकछोप गरेर सुरु गर्नुहोस्: उत्पादन वा प्रविधि; बजार स्वीकृति; प्रमुख कर्मचारीहरू; प्रतिस्पर्धा; र कोष। यी जोखिमहरू प्रत्येकको लागि तपाईंको व्यवसाय योजनाको आफ्नै खण्डको लागि पर्याप्त महत्त्वपूर्ण छन्। र यी विशिष्ट व्यावसायिक जोखिमहरूको बारेमा धेरै अन्य लेखहरू छन्, त्यसैले आधारभूत कुराहरूभन्दा बाहिर जाऔं।
आफ्नो व्यापार योजनाको "जोखिम" भनिने खण्डलाई नयाँ रूपमा लेखेर आफ्नो रणनीतिलाई निम्न स्तरमा बनाउनुहोस्। पछि नहट्नुहोस्। यो तपाईंको योजनाको एउटा यस्तो ठाउँ हो जहाँ तपाईं आफ्नो कल्पनालाई जंगली बनाउन सक्नुहुन्छ। त्यसैले केही उदास संगीत (पिंक फ्लोयड? वा वाल्टर ट्राउड?) बजाउनुहोस् र तपाईंको व्यवसाय कसरी ध्वस्त हुन सक्छ भन्ने सबै तरिकाहरू सोच्नुहोस्:
जोखिमहरूको लामो सूची सधैं रहँदै आएको छ - नराम्रो परिणाम निम्त्याउन सक्ने कुराहरू। सकेसम्म धेरै विचार-विमर्श गर्नुहोस्, र यसरी आफ्नो शीर्ष ५ वा १० लाई व्यवसाय योजना कागजातको समूहमा ल्याउनुहोस्।
गोलीहरू चकमा दिनुहोस्
मुख्य कुरा यी खतराहरूलाई सूचीबद्ध गर्नु त्यति सरल छैन, तर तपाईंले तिनीहरूलाई कसरी टाढा राख्न सक्नुहुन्छ; वा तिनीहरूलाई अनुकूलन गर्न र पराजित गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने महसुस गर्नु हो।
यदि भूकम्पले तपाईंको इन्टरनेट-आधारित होस्टहरूलाई काट्यो भने ... तपाईंले धेरै शहरहरूमा होस्टिंगलाई ढिलो भन्दा चाँडो हेर्नु राम्रो हुन्थ्यो। यदि तपाईं केवल एक प्रदायकबाट मुख्य भागहरू सोर्स गर्दै हुनुहुन्छ भने, यदि पहिलो प्रदायकले डेलिभर गर्न बिग्रियो भने तपाईंले दोस्रो स्रोत कहाँबाट पाउनुहुनेछ भनेर पहिचान गर्नुहोस्। प्रत्येक योजना A लाई योजना A, B ... र सायद C, D र E चाहिन्छ र यो पनि जान्छ ...।
तपाईंको व्यवसाय योजना जति महत्त्वपूर्ण हुन्छ, त्यति नै तपाईंले आकस्मिक योजनाहरूसँग यसलाई सुदृढ पार्नु पर्छ। लगानीकर्ताहरूलाई तपाईंको व्यवसाय योजनामा असफलताका बुँदाहरू वर्णन गर्दै असफलता प्रस्तुत गर्नु भनेको तपाईंले आफ्ना लगानीकर्ताहरूको लागि जोखिम कम गर्ने एउटा तरिका हो।
स्वाभाविक रूपमा, यदि तपाईंको आकस्मिक योजनाहरू तपाईंको मूल अवधारणा भन्दा धेरै फरक छन् भने यो कार्यले प्रतिक्रिया दिन सक्छ - कुनै पनि लगानीकर्ताले प्लान ए ले जैविक तरकारीहरू बेचिरहेको छ भनेर पत्ता लगाउन चाहँदैन, केवल प्लान बी ले वेबसाइटहरू होस्ट गर्नेछ। एउटा उत्कृष्ट प्लान बी ले तपाईंले थाहा पाउनुभएको र पहिले नै हासिल गरिसक्नुभएको सबै कुराको लाभ उठाउँछ।
योजना B को बारेमा सोच्नुहोस् जुन "व्यापारिक केन्द्रबिन्दु" हुनुपर्छ, पछाडि हट्ने होइन।
नयाँ व्यवसायहरू स्वाभाविक रूपमा उच्च जोखिमपूर्ण हुन्छन्। कुनै पनि उद्यमी वा लगानीकर्ताले सोच्दैन कि तिनीहरू त्यस्तो छैनन्। तर जोखिमपूर्ण व्यवसाय सुरु गर्नु र जोखिमहरूको वर्णन र योजना बनाएपछि व्यवसाय सुरु गर्नुमा भिन्नता छ। र त्यसपछि आफ्नो व्यवसायलाई यसको योग्यताको लड्ने मौका दिनुहोस्।
आफ्नो जोखिम, जोखिमबाट बच्ने रणनीति र सबैभन्दा खराब परिस्थितिमा तपाईं कसरी समायोजन गर्नुहुन्छ भन्ने बारे सोच्नुहोस्। तपाईंका लगानीकर्ताहरू खुशी हुनेछन्, र तपाईंको व्यवसाय यसको लागि अझ बलियो हुनेछ।
