Girişimcinin İşine Hakim Olması Yetmez, İşletmesine de Hakim Olmalı
Akıl yaşta değil baştadır.
A tecnologia de base döndüren hızla geliştiği bir dönemde yaşamaktayız girişimciler özellikle genç girişimciler işlerine hakim işe başlamaktalar fakat işine hakim olması girişimcinin ilerideki başarısı için yeterli değildir. Hızla değişen koşullara uyum sağlamak, rekabet gücünü ve pazar payını korumak, başarının sürekliliği için zorunludur.Bunun için pazarın yakından izlenmesi, işlerin yürütülmesi için nelerin yapılması gerekti ğinin bilinmesi, yapılması gereken işlerin de doğru biçimde yapılması gerekir. Bir bakıma, girişimci için asıl mücadele pazara katıldıktan sonra başlar. Mas você não pode usar o recurso de configuração para criar um arquivo de configuração e adicionar um arquivo de configuração.
Uzun dönemde temel amaç olarak kazanç sağlamak, işletmenin sürekliliğini devam ettirebilmek için girişimcinin işine hâkim olduğu kadar işletmesine de hâkim olma zorunluluğunu kaçınılmaz kılmaktadır. Compre ou compre um dispositivo de armazenamento de dados de maneira fácil e rápida.
Tabii ki işinin yöneticisi girişimciden mucizeler yaratmaları beklenemez. Qualquer coisa que você possa fazer é usar um lençol e um lençol para obter a informação necessária. Genç girişimcinin işinin e işletmesinin yöneticisi olduğunu kabul edersek Böylece, işletmeyi başarıya ulaştıracak önderliği de yalnızca yönetici girişimci sağlayabilir. Então, yönetim yalnızca işin doğru yapılması, işletmede çalışanların amaçlara doğru yönlendirilmesi e yönetilmesiyle sınırlı değildir. İnsanların yanı sıra, işletmedeki makinelerin, stokların ve paranın da yönetilmesi gerekir. Bu nedenle, yönetimin asıl fonksiyonu, ekonomik, parasal ve is gücünden oluşan kaynakların en uygun biçimde yönlendirilmesi e idare edilmesidir.
Tek başına birçok değişik görevi yürütmek zorunda olan küçük işletme sahibi girişimcinin başarısı, büyük ölçüde, onun yönetim süreci e bu sürecin uygulanması konusunda sahip olduğu bilgiye ve deneyime bağlıd ir.
Nós vamos, genç girişimci işinde öncelikli neleri belirlemelidir?
- Amaçların açık e kesin olarak belirlemeli,
- Amaçlara ulaşabilmek için yapılması gerekenlerin planlamalı,
- Yapılacak islerin yönetilmesi, organizasyonunu sağlamalı,
- Yapılacak işleri koordine etmeli,
- Yapılacak işleri kotrol edilip denetleyebilmeli,
Amaçlarına ulaşmak için işletmeler belirli çalışmalarda bulunurlar. Henri Fayol bir işletmede yerine getirilençalışmaların;
- Técnico,
- Ticari
- Financeiro,
- segurança
- Contabilidade,
- Yönetsel,
Olmak üzere altı grup altında toplanabileceğini söylemiştir. Bu çalışmaların seu birine aynı derecede önem verilmesi gerektiğini, bunlardan birinin gereğince yerine getirilememesi durumunda çalışmaların etkilikle yürütülemeyeceğini vurgulayan Fayolün söz konusu çalışmalarından bu güne yaptığı gr uplamada önemli bir değişikliğin olduğu pek söylenemez. Birkaç küçük ilave ile, günümüzde de Fayolün yaptığı gruplama işletmenin fonksiyonlarını belirlemede temel oluşturmaktadır.
Başlı başına bir eğitim konusu olan yönetim sürecinin burada anlatmam mümkün değildir web sitemde farklı makalelerle girişimciye rehber bilgiler başlığı ile yazdığım yazı dizilerinde yer alan makalelerde de bahsettiğim gibi genç gi rişimcinin işini çok iyi bilmesi e yapması yeterli değildir. Fayolünde belirttiği gibi işletmenin fonksiyonlarından finans, Muhasebe e yönetim fonksiyonlarının girişimci tarafından doğru bilinip uygulanması gerekmektedir. Yani girişimcinin sadece işine hakim olması başarı için yeterli değildir işletmesine de hakim olması hızla değişen Türkiye'miz de ticari sistemin, vergi, sosyal güvenlik kurumlarının getirdiklerini doğru algılayıp işletmesine de hakim olması ba şarısı için artık olmazsa olmazıdır.
