Dinç Bilgin, que na altura era dono do grupo Sabah-ATV, falou aos membros da comissão, dizendo que “erros foram” cometidos na altura do golpe por vários grupos, incluindo os meios de comunicação social. “O país inteiro estava assustado naquela época, e nós também. Se tivéssemos um primeiro-ministro e um Parlamento como temos agora, nada disto teria acontecido. Havia uma tradição de oposição aos eleitos na mídia. A mídia não era democrática, corajosa e anti-golpe de Estado.”
Em resposta a uma pergunta dos membros da comissão sobre como seria possível que jornais com visões políticas e ideologias muito diferentes se unissem no seu apoio aos militares, Bilgin disse: “Lembrem-se da Turquia daquele dia. Muito menos o chefe do exército, mesmo as declarações de um general sênior abalariam o mundo. Foi um período em que nós, como meios de comunicação, não éramos suficientemente democráticos e corajosos.”
Ele falou sobre as publicações e transmissões de seus jornais e redes de televisão: “Foi um período do qual agora me envergonho. Fizemos histórias das quais tenho vergonha. Era uma Turquia estranha – desafinada. Grandes erros foram cometidos. Um desses erros foi o papel da mídia nas privatizações. De cabeça, consigo pensar no concurso de distribuição de energia de Trakya, que foi entregue a um grupo de comunicação social, e no concurso de distribuição de energia de Bursa, que foi contratado por outro. A imprensa não deveria ter ido para outros negócios. Perdi tudo quando me envolvi em negócios fora do jornalismo.”
Bilgin também respondeu a perguntas sobre o Etibank, de sua antiga propriedade. O banco faliu e foi confiscado, e Bilgin foi condenado a 58 meses de prisão por peculato.
“O maior erro da minha vida foi entrar na licitação do Etibank.” Observando que, assim como outros grupos de mídia apoiavam o Partido Pátria (ANAP), seu grupo apoiava o Partido Verdadeiro Caminho (DYP). “Os chefes da mídia não deveriam ser donos de bancos. Os chefes da mídia não deveriam fazer nada além de jornalismo. Nunca pedi [o líder da ANAP, Mesut Yılmaz] para este concurso. Uma noite, [o ministro da ANAP] Cavit Çağlar me ligou e me pediu para me tornar sócio dele no Etibank.”
Não apenas militares ou meios de comunicação
Bilgin disse que durante o período do golpe de 28 de Fevereiro, comummente chamado de “golpe pós-moderno na Turquia”, todas as instituições tiveram uma responsabilidade no que se seguiu depois de os militares terem divulgado o seu memorando em 28 de Fevereiro de 1997. “Houve também o poder judicial. Lembre-se dos promotores da época.” No entanto, ele também disse que resistir ao que chamou de “clima podre” dominante na época poderia ter sido impossível para os promotores.
Turgay Ciner, chefe do Ciner Media Group, que atualmente possui o jornal HaberTürk, disse à comissão: “Havia terror na mídia naquela época. Sofri muito como empresário. Acredito que as privatizações energéticas e bancárias do período de 28 de fevereiro deveriam ser investigadas.” Ele disse que nunca teria entrado no mundo da mídia se não tivesse sido privado de seus bens durante o período de 28 de fevereiro. “Deram-me ações de jornais em troca do que me deviam, então tive que entrar no setor”, disse ele.
Aydın Doğan, proprietário do Doğan Media Group, também testemunhou perante a comissão após Bilgin. Ele também concordou que a mídia cometeu erros. “A mídia também comete erros. Estamos tentando fazer o nosso melhor para minimizar esses erros.”
Ele ressaltou: “Acredito que todas as vezes que a democracia foi interrompida foi por causa da fragilidade da administração política. Se os políticos conseguirem resistir com coragem, estas coisas não acontecerão; o exemplo mais recente foi o memorando de 27 de abril [2007], quando o governo se levantou e não havia risco de uma aquisição.”
Ele acrescentou: “Se [o primeiro-ministro] Necmettin Erbakan estivesse em um tanque como Ieltsin, o dia 28 de fevereiro não teria acontecido”.
Hürriyet, de Doğan, é lembrado como um fervoroso defensor do golpe, embora tenha negado isso em sua sessão com a comissão na sexta-feira.
Ele continuou, a respeito dos jornais do seu grupo, incluindo o Hürriyet: “Tentamos ser o mais independentes possível como jornalistas. Nunca mantivemos laços de longo prazo com quaisquer partidos políticos. E como diz o primeiro-ministro, nada deve ser deixado no escuro.”
Doğan disse que o departamento de polícia, a Agência Nacional de Inteligência (MIT) e até mesmo outras fontes de notícias podem ter usado a mídia na época. “A mídia é frequentemente usada. Você tem que ter relacionamentos com todos os tipos de fontes se estiver no mercado editorial.”
Ele também respondeu a uma pergunta sobre o estado do seu relacionamento com o primeiro-ministro Recep Tayyip Erdoğan. “Muito bem”, disse ele. “Não temos uma amizade próxima, mas temos uma relação muito civilizada. Sempre demonstro respeito por ele quando necessário, e ele sempre pergunta como estou sempre que me vê. Não tenho problemas agora, mas posso falar com ele se tiver algum. As tensões que eram públicas há alguns anos não existem mais.”
Em resposta a uma pergunta sobre a sua opinião sobre se seria possível que os conglomerados de mídia tivessem relações comerciais com o Estado e ainda assim fossem parciais e sobre mudanças no jornal, incluindo a demissão de alguns escritores e a retirada do nome de Aydın Doğan do Hürriyet cabeçalho em 6 de junho de 2010, Doğan disse que nunca foi pressionado a fazer nada pelo governo.
“As informações do cabeçalho da Hürriyet foram legalmente separadas de todas as minhas outras empresas porque meus filhos queriam isso. Não tenho poder de assinatura em nenhuma das empresas Doğan; Retirei meu nome de todas as empresas e distribuí trabalho entre meus filhos. Agora sou apenas o presidente honorário da Doğan Holding; não houve pressão.”
Ele disse sobre a questão da demissão de Emin Çölaşan e Bekir Coşkun, conhecidos por sua oposição forte e altamente vocal ao governo do Partido da Justiça e Desenvolvimento (Partido AK): “Eu demiti Emin Çölaşan. Minha filha e o editor-chefe tentaram me dissuadir. Emin havia se tornado incontrolável. Ele me custou US$ 10,000 mil por artigo. E acho que tomei a decisão certa. Bekir, nunca perdoarei. Fiz de tudo para garantir que ele ficasse com Hürriyet. Ofereci-me para comprar-lhe um apartamento em Istambul. Deram-lhe muito dinheiro, não sei quanto.”
“Nem um único político ou militar exerceu qualquer pressão, mas por vezes fizeram recomendações.”
Em resposta a uma pergunta sobre se tinha laços comerciais com os militares, Doğan disse: “Pensando em 28 de fevereiro como o período entre 1996 e 2000, não ganhei nenhum concurso na altura”. Ele disse que a compra da petrolífera POAŞ em 2000 aconteceu por meio de uma licitação televisionada. “Coloquei US$ 530 milhões em capital próprio e não usei nenhum empréstimo de bancos públicos.”
Ele disse que nenhuma das manchetes de seus jornais apoiava a intervenção de 28 de fevereiro.
(Zamán de hoje)
