Кандидаты в президенты Барак Обама и Митт Ромни обещают создать рабочие места, а это потребует привлечения рабочих мест в сфере производства из Китая. Но предлагают ли политики американскому бизнесу то, что им нужно для восстановления рабочих мест?
Избиратели в колеблющемся штате Нью-Гэмпшир особенно заинтересованы в получении более подробной информации о планах Ромни и Обамы в области трудоустройства.
Согласно новому исследованию Института экономической политики, Нью-Гэмпшир заслужил сомнительную награду, потеряв в Китае больше рабочих мест на душу населения, чем любой другой штат в 2001-11 годах.
Такие компании, как Watts Water Technology, помогли штату закрепить за собой это место.
Компания производила регулирующие клапаны для воды на заводе в городе Франклин с 1959 года, но около десяти лет назад компания начала переводить рабочие места в Китай.
Компания не закрыла свои предприятия в Нью-Гемпшире полностью, и сегодня фабрика Франклина снова кипит.
Это потому, что стало иметь смысл вернуть часть рабочих мест домой, говорит операционный менеджер Кен Сарджент.
«Стоимость рабочей силы в Китае постоянно растет, топливо для производства [продукта] здесь постоянно дорожает», — говорит он. «Многие преимущества ведения бизнеса в Китае ухудшились».
По его словам, операции в Нью-Гэмпшире становятся более рационализированными, «что делает возвращение работы в штаты гораздо более рентабельным».
Рынки и клиенты
И мистер Сарджент просто счастлив вернуться домой.
«Начать цитату
Эти рабочие места на производстве исчезли и, вероятно, никогда не вернутся».
Деннис Делей Экономист
«В Китае я действительно не знал, чего ожидать», — говорит он. На многих встречах у меня были переводчики.
«Культурный барьер значителен. Менеджеру гораздо сложнее приехать из США и не обидеть китайцев».
Г-н Сарджент говорит, что Watts Water вернула более 125 рабочих мест, примерно две трети от того, что они первоначально перевезли в Китай.
Тайлер Стоун, операционный директор компании, говорит, что государственные стимулы могут повлиять на решение о перемещении рабочих мест, «но обычно они никогда не являются движущей силой».
«На самом деле движущей силой является то, как мы обслуживаем наши рынки и наших клиентов», — говорит г-н Стоун.
Хотя политики, возможно, поспешят присвоить себе заслуги в возвращении рабочих мест в обрабатывающей промышленности из Китая, «все это чушь», говорит Ричард Д'Авени, профессор стратегии в Школе бизнеса Така при Дартмутском колледже.
«недостаток» США
Это не значит, что правительство не должно пытаться помочь бизнесу конкурировать с Китаем.
США ведут и проигрывают новую экономическую холодную войну с Китаем, говорит он, отчасти потому, что страна не смогла адаптироваться.
«Наша форма капитализма находится в невыгодном положении по сравнению с государственным капитализмом», — говорит г-н Д'Авени.
«И до сих пор мы пытались выровнять правила игры, заставив китайцев действовать так же, как мы», ссылаясь на правила свободной торговли Всемирной торговой организации и оказывая давление на Пекин, чтобы тот ограничил валютные манипуляции.
Это могло бы остановить экономическую мощь Китая в краткосрочной перспективе, но г-н Д'Авени говорит, что в долгосрочной перспективе это проигрышная стратегия.
И избиратели часто слышат обещания восстановить то, что мы потеряли, говорит Деннис Дилэй, экономист Нью-Гемпширского центра исследований государственной политики. Это приносит избирателям мало пользы.
«Если вы посмотрите на потерянные рабочие места в промышленности, то увидите, что эти рабочие места фактически исчезли и, вероятно, никогда не вернутся», — говорит он.
«Они уехали в Китай, или в Мексику, или в другие страны с более низкой стоимостью рабочей силы или более низкой стоимостью природных ресурсов.
«Но частично их заменила автоматизация и технологические изменения».
Налоговые льготы и программы субсидирования могут создать краткосрочный импульс, говорит он. Но чтобы способствовать долгосрочному экономическому росту, политикам необходимо сосредоточиться на обучении рабочей силы.
«Нью-Гэмпшир конкурирует в производстве продукции с высокой добавленной стоимостью, требующей хорошо подготовленной рабочей силы», — говорит он.
«И это очень сложная комбинация для других стран».
«Глубокая традиция»
Чтобы увидеть эту формулу в действии, я еду в город Ганновер, где Hypertherm Inc производит оборудование, используемое во всем мире для резки стали и алюминия.
Большинство из 1,300 сотрудников Hypertherm работают в Нью-Гемпшире, а 20% продукции компания экспортирует в Китай.
Компания решила не переносить завод в Китай, хотя «нет ничего, что технически требовало бы его размещения здесь, в США», говорит президент Эван Смит.
Он сравнивает свою фирму с успешными немецкими производителями, которые инвестировали на местном уровне и на долгосрочную перспективу, а не гонялись за краткосрочной прибылью.
Hypertherm потратила пару миллионов долларов на учебный институт, чтобы обеспечить постоянный приток квалифицированных машинистов. Помогли штаты Вермонт и Нью-Гэмпшир, а также федеральное правительство в Вашингтоне.
Это тот тип государственной поддержки, к которой призывают многие в штате. Кандидаты в президенты действительно затрагивают вопросы обучения рабочей силы в своих программах, но большая часть их экономических аргументов сосредоточена на налогах.
Г-н Ромни обещает снизить налоги на бизнес, а г-н Обама заявляет, что отменит налоговые льготы для компаний, передающих американские рабочие места на аутсорсинг.
Я спросил Эвана Смита из Hypertherm, насколько он учитывает налоги при выборе места производства.
«Я не могу вспомнить ни одного совещания по вопросам стратегии, которое бы у нас было, где бы это поднималось», — говорит он.
(Новости BBC)
