නැගී එන වර්ධන රටවල ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා මා ආදර්ශ ගවේෂණය කර ඇති බැවින්, මම ස්වභාවිකවම ආභාෂය සඳහා මගේම රට දෙස බලා සිටිමි. ඇමරිකාව තවමත් පෘථිවියේ විශාලතම පාරිභෝගික වෙළඳපොල වේ, සමහර විට දිගු කලක් නොවේ. චීනය සහ ආසියාවේ සෙසු රටවල් වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී. පාරිභොගික ඩොලර් සඳහා තරඟකාරිත්වය USA තුළ දරුණු ය. මෙහි සාර්ථක වීමට සමාගම් කරන්නේ කුමක්ද යන්න අධ්යයනය කිරීම වටී, තුර්කිය වැනි නැගී එන වර්ධන රටවලට ගෙන යා හැකි පාඩම් මොනවාදැයි බැලීමට. මෙහි වැඩ කරන දේ සෑම විටම වෙනත් ස්ථානවල ක්රියා නොකරනු ඇත. ප්රාදේශීයකරණය සමඟ, සමහර දේවල් ඉතා හොඳින් ක්රියාත්මක විය හැක.
Paul Newman's Own සන්නාමය "French Connection" සහ අනෙකුත් හොලිවුඩ් චිත්රපටවල ඔහුගේ භූමිකාව නිසා ප්රසිද්ධ වූ නැසීගිය නළුවාගේ සහ ආහාර ප්රියකරුගේ සංකල්පයකි. සුපිරි වෙළඳසැල්වල (සහ මැක්ඩොනල්ඩ්ස් හි කෝපි) ආහාර නිෂ්පාදන අලෙවි කරන ඔහුගේ සමාගම, සියලු ලාභ පුණ්ය කටයුතු සඳහා පරිත්යාග කරයි. Newman's Own අවශ්යතා ඇති පුණ්යායතන සඳහා ඩොලර් මිලියන ගණනක් රැස් කර ඇත. ප්රංශ සන්නාමයක් වන වොල්වික්, දරිද්රතාවයෙන් පෙළෙන අප්රිකානු ළමයින්ට ඔවුන්ගේ සෑම උල්පත් වතුර බෝතලයක් සඳහාම නිශ්චිත සීමාවක් දක්වා පිරිසිදු පානීය ජලය ලීටර් දහයක් පරිත්යාග කරයි. ඇමරිකාවේ, පුණ්යායතනය පොදු අලෙවිකරණ උපක්රමයකි. ඕස්ට්රේලියාවේ ඔවුන් එය හඳුන්වන්නේ "හේතු-අලෙවිකරණය" යනුවෙනි. මෙම සංසිද්ධිය තුර්කියේ පැවතියද, එය ඇමරිකාවේ සහ අනෙකුත් සංවර්ධිත (බටහිර) රටවල මෙන් එය පුළුල් ලෙස පැතිරී නොමැති බව මම දැක ඇත්තෙමි.
Newman's Own සහ Volvic's නිෂ්පාදන සුවිශේෂී ගුණාත්මක බවින් යුක්ත වන අතර මිල මෙම කරුණ පිලිබිඹු කරයි. බොහෝ සාප්පු සවාරි යන්නන් සෑම විටම මිල අඩු වෙළඳ නාම තෝරා ගන්නා අතර, පාරිභෝගික ජනගහනයෙන් කොටසක් ගුණාත්මක භාවයෙන් පමණක් නොසැලී සිටිය හැකි වුවද, වැඩි මුදලක් වියදම් කිරීමට කැමැත්තෙන් හා හැකියාවෙන් සිටිති. මෙම ඉහළ ආදායම් ලබන පුද්ගලයන් බොහෝ විට වඩා හොඳ අධ්යාපනයක් ලබා ඇති අතර ඔවුන්ගේ ආර්ථික බලය සම්බන්ධයෙන් වැඩි ස්වයං අවබෝධයක් ඇත. ඔවුන් පුණ්ය කටයුතු සඳහා පරිත්යාග කිරීමට නැඹුරු වන අතර, උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනයක ප්රතිලාභ භුක්ති විඳිමින්, තමන්ට වඩා අඩු වාසනාවන්ත අන් අයට යහපත් දෙයක් කිරීමේ අවස්ථාවක් ලෙස Newman's Own වැනි සමාගමකින් භාණ්ඩයක් මිලදී ගැනීම සලකනු ඇත. අලෙවි කරන්නා සඳහා, පුණ්ය කටයුත්තක් සමඟ සම්බන්ධ වීම හරහා ඔවුන්ගේ සන්නාමයේ අනන්යතාවය ධනාත්මකව ස්ථානගත කිරීමට සහ නිර්වචනය කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ.
මෙය සංස්කෘතික වශයෙන් මුල් බැසගත් යාන්ත්රණයකි; නැගී එන වර්ධන රටවල එය කෙතරම් හොඳින් ක්රියා කරයිද යන්න තවමත් දැකගත හැකිය. මෙම රටවල පුරවැසියන් නිසැකවම පුණ්ය කටයුතු විශ්වාස කරන අතර, ඔවුන්ට දැනටමත් එසේ කිරීමට වෙනත් සංස්කෘතිකමය ක්රම තිබේ. තුර්කියේ පුණ්යායතන බැඳීම් පැවතියද, අප ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ මෙන් පාරිභෝගිකයන් මත පදනම් වූ පරිත්යාගශීලීත්වයේ විශාල වර්ධනයක් අප තවමත් දැක නැත. එහෙම වෙන්න ලොකු අවස්ථාවක් තියෙන්න පුළුවන් කියලා මම හිතනවා. මා නිවැරදි දැයි සොයා බැලීමට දූරදර්ශී සමාගම් සහ නව්ය අලෙවිකරුවන් අවශ්ය වනු ඇත.
සන්නාම සෑම විටම ස්ථානගත කිරීමේ උපාය මාර්ගයක ලාක්ෂණික අනන්යතාවයක් සොයමින් සිටී. සමාගම් දැකීමට කැමති සාමාන්ය ක්රමවලට අමතරව, උදාහරණයක් ලෙස, උසස් තත්ත්වයේ හෝ විශිෂ්ට සේවාවක් සඳහා ප්රසිද්ධ වීම, ප්රජාවට යහපතක් කරන බව දැකීමට සමාගම් අතර ආශාවක් ඇත. මෙම හේතුව නිසා බොහෝ සමාගම් ගෝලීය දරිද්රතාවය තුරන් කිරීම වැනි වටිනා අරමුණු සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා මුදල් හෝ සේවාවන් පරිත්යාග කරයි. Global Corporate Giving Initiative අනුව, ප්රමුඛ පෙළේ සමාගම් ජාත්යන්තරව ඔවුන්ගේ පරිත්යාගශීලී දීමනා ඉලක්ක කර ගැනීමට නැඹුරු වෙති: 2011 හි සමීක්ෂණය කරන ලද සමාගම් වාර්තා කළේ ඔවුන්ගේ දායකත්වයෙන් 44% ජාත්යන්තරව නම් කරන බවයි. වගඋත්තරකරුවන් 214 දෙනෙකු අතර ලබා දී ඇති මධ්යන්ය මුදල ඩොලර් මිලියන 39 කි. ප්රමුඛ පෙළේ සමාගම් තම මෙහෙයුම් සහ ගොඩනැගිලි තුළ පරිසරයේ තිරසාර බව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කරන අතර සාමාන්යයෙන් හොඳ ආයතනික පුරවැසියන් වීමට උත්සාහ කරයි.
බොහෝ කුඩා සමාගම්වලට ලෝකය වඩා හොඳ තැනක් කිරීමට දායක වීමට ඔවුන්ට කළ හැකි දේ කිරීමට අවශ්ය වේ. සියලුම විශාල සමාගම් එක් කාලයකදී කුඩා විය. ලෝකය වඩා හොඳ තැනක් කිරීමට යම් ආකාරයකින් දායක වන අතරතුර සමාගමක් බිහි වී වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? "ආයතනික සමාජ වගකීම" (CSR) යන යෙදුම මෑත වසරවලදී බහුලව භාවිතා වන බව අපි දැක ඇත්තෙමු. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සමාජයට කෙසේ හෝ "ආපසු ලබා දෙන" පරිචයන් ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයට ඒකාබද්ධ කිරීමට සමාගම් දරන උත්සාහයයි.
තුර්කියේ සහ අනෙකුත් නැගී එන වෙලඳපොලවල ව්යාපාර කිරීමට කැමති කුඩා සමාගම් බොහොමයක් තිබේ. මේවා බහුජාතික සමාගම් නොවේ. ඔවුන්ට මහපොළොවේ මධ්යස්ථාන පිහිටුවීමට තරම් වත්කමක් නැත. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සහ සේවා එහි අලෙවි කිරීමට සහ විකිණීමට හැකි වීම සඳහා සත්කාරක රට තුළ සමාගම් සමඟ හවුල් ව්යාපාර පිහිටුවීමට ඔවුන්ට අවශ්ය වේ. විදේශයන්හි වැඩි ව්යාපාර කිරීමට කැමති තුර්කි ව්යාපාර සම්බන්ධයෙන් ද එය එසේම වේ. මෙම සමාගම් තම ශ්රම බලකායට ශක්තිය ලබා දෙමින් සහ වෙළඳපල කොටසක කොටසක් අණ දෙන අතරම, ඔවුන්ගේ බලවේග හමුවීමට සහ රැස් කිරීමට පොදු පදනමක් සොයා ගත යුතුය.
දරිද්රතාවය පිටුදැකීම, පරිසරය ආරක්ෂා කිරීම හෝ සමාජ සාධාරණත්වය වැඩි කිරීම වැනි වටිනා හේතුන් පසුපස සෑම කෙනෙකුටම ලබා ගත හැකිය. මේවා සහ වෙනත් වටිනා හේතු ව්යාපාරික ආදර්ශයක මුල්ගල් බවට පත් නොකරන්නේ මන්ද? හේතුවක් වටා ගොඩනැගුණු හවුල් ව්යාපාරවලට සන්නාම පක්ෂපාතිත්වය ප්රබෝධමත් කිරීමට, සාපේක්ෂව ධනවත් පාරිභෝගිකයින්ගේ පරිකල්පනය ග්රහණය කර ගැනීමට සහ ඇත්ත වශයෙන්ම සමාජයට යම් යහපතක් කිරීමට හැකියාව ඇත. "යහපත කරන අතරතුර හොඳින් කිරීම" ලෙස මා සඳහන් කළ දර්ශනය මෙයයි. මෙය සිදුවීමට බොහෝ සංසද තිබේ. ඇමරිකාවේ මෙම කාර්යය සඳහා කැප වූ උත්සව සහ සම්මන්ත්රණ රාශියක් ඇත. ව්යාපාරික පාසල් අවධානයට ලක් කරමින් CSR වලට සාපේක්ෂව ශිල්පීය ක්රම ඉගැන්වීමට විෂයමාලා ඇති කරයි.
මෙම වර්ගයේ අලෙවිකරණය සහ ව්යාපාරය නිසැකවම ඇමරිකාවට ආවේණික නොවූවත්, එය මේ රටේ බහුලව දක්නට ලැබේ. මෙය අන් සියල්ලටම වඩා අපගේ සංස්කෘතියේ කාර්යයක් විය හැකි අතර, නැගී එන වර්ධන රටවල එය කිසි විටෙකත් ප්රචලිත නොවනු ඇත. සියල්ලට පසු, පුණ්ය කටයුතු සඳහා පැරණි සහ වඩාත් ස්ථාපිත යාන්ත්රණ දැනටමත් ක්රියාත්මක වේ. හරස් සංස්කෘතික ව්යාපාරය උද්යෝගිමත් විය හැකි අතර උගුල් සහ වැරදි වලින් පිරී ඇත. සමහර විට පුණ්යායතන සමඟ හවුල් ව්යාපාර දේශසීමා හරහා දෑත් කරා ළඟා වීමට, සමාගම් සඳහා ධනය වර්ධනය කිරීමට සහ බොහෝ දෙනා සැබවින්ම සැලකිලිමත් වන හේතු සඳහා සහාය වීමට මාර්ගයකි.
ටොම් ස්ටේන් යනු බොස්ටන්හි බර්ක්ලී සංගීත විද්යාලයේ ජ්යෙෂ්ඨ මහාචාර්යවරයෙකි. ඔහු ජාත්යන්තර අලෙවිකරණ වෘත්තිකයන්ගේ ආයතනයේ (IIMP®) USA රටේ කළමනාකරු සහ විනෝදාස්වාද මාධ්ය ව්යාපාරයේ සන්නාම උපදේශකයෙකි.
ප්රකාශිත අදහස් සහ අදහස් අනිවාර්යයෙන්ම Turkey Tribune හි කර්තෘ මණ්ඩලයේ ඒවා නොවේ. කරුණාකර ප්රශ්න සහ අදහස් [email protected] වෙත යොමු කරන්න.
