Jeni të mirëpritur në anën e errët të përgatitjes së biznesit. Nuk është një çështje e këndshme, thjesht diskutimi i errët dhe i pasigurt i dështimit është një pjesë thelbësore e çdo plani.
Pavarësisht nëse jeni një startup ose një biznes i arritur, ka 1000 mjete për t'u mbaruar. Mund të jetë në siklet, por të menduarit për dështimin është po aq vendimtar për planifikimin e biznesit tuaj sa komercializimi dhe buxhetimi.
Në fakt, nëse do të ndani planet tuaja me investitorët, është çështja e vetme më e rëndësishme që ata do të donin të shihnin.
Si të planifikoni për dështim
Filloni me mbulimin e “gjashtë rreziqeve të mëdha të biznesit”: Produkti ose Teknologjia; Pranimi në treg; Punonjësit kryesorë; Konkurs; dhe financimi. Këto rreziqe janë mjaft të rëndësishme për secilin që ka seksionin e vet të planit tuaj të biznesit. Dhe ka shumë artikuj të tjerë rreth këtyre rreziqeve tipike të biznesit, kështu që le të shkojmë përtej bazave.
Bëni strategjinë tuaj në nivelin e mëposhtëm duke shkruar seksionin e ri të planit tuaj të biznesit i cili quhet "Rreziqet". Mos u frenoni. Ky është një vend në planin tuaj ku ju mund ta çoni imagjinatën tuaj të egër. Pra, vendosni një muzikë të zymtë (Pink Floyd? apo Walter Troud?) dhe mendoni të gjitha mënyrat se si biznesi juaj mund të rrëzohet:
Gjithmonë ka pasur një listë të gjatë rreziqesh – gjëra që mund të kenë një rezultat të keq. Mendoni sa më shumë që të mundeni dhe sillni 5 ose 10 më të mirat në grupin e dokumentit të planit të biznesit.
Shmangni plumbat
Çështja nuk është aq e thjeshtë për të renditur këto kërcënime, por për të kuptuar se si do të jeni në gjendje t'i mbani ato; ose për t'u përshtatur dhe për t'i mundur ato.
Nëse një tërmet do t'i ndërpresë hostet tuaja të bazuara në internet ... do të kishit më mirë të shikoni hostimin në qytete të shumta më shpejt se sa vonë. Nëse jeni duke marrë pjesë kryesore nga vetëm një ofrues, identifikoni se ku do të merrni një burim dytësor nëse i pari prishet për të ofruar. Çdo plan A ka nevojë për planin A, B… dhe ndoshta një C, D dhe E dhe vazhdon gjithashtu….
Sa më i rëndësishëm të jetë plani juaj i biznesit, aq më shumë duhet ta përforconi atë me plane të paparashikuara. Paraqitja e dështimit tek investitorët duke përshkruar pikat e dështimit në planin tuaj të biznesit është një mënyrë për të ulur rreziqet për investitorët tuaj.
Natyrisht, ky veprim mund të reagojë nëse planet tuaja të paparashikuara janë shumë të ndryshme nga konceptimi juaj origjinal – asnjë investitor nuk do të donte të zbulonte se Plani A po shet perime organike, thjesht Plani B do të presë faqet e internetit. Një Plan B i shkëlqyeshëm përdor gjithçka që dini dhe keni arritur tashmë.
Mendoni për Planin B i cili duhet të jetë një "strumbullar biznesi", jo një kthim prapa.
Bizneset e freskëta janë në thelb me rrezik të lartë. Asnjë sipërmarrës apo investitor nuk mendon se nuk janë. Por ka një ndryshim midis fillimit të një biznesi të rrezikshëm dhe fillimit të një biznesi pasi të keni përshkruar dhe planifikuar për rreziqet. Dhe pastaj jepini biznesit tuaj mundësinë e luftimit që meriton.
Mendoni për rreziqet tuaja, strategjitë tuaja për shmangien e rrezikut dhe se si do të përshtateni në skenarët e rastit më të keq. Investitorët tuaj do të brohorasin dhe biznesi juaj do të jetë më i fortë për këtë.
