蓬勃发展的业务准备从失败开始
欢迎您了解业务准备的黑暗面。 这不是一件令人愉快的事情，只是对失败进行黑暗、不安全的讨论是任何计划的关键部分。
无论您是一家初创公司还是一家成功的企业，都有 1000 种方法可供使用。 这可能会令人尴尬，但思考失败对于您的业务规划与商业化和预算一样重要。
事实上，如果你要与投资者分享你的计划，这是他们希望看到的最重要的问题。
如何为失败做好计划
首先掩盖“六大商业危险”：产品或技术； 市场接受度； 关键员工； 竞赛; 和资金。 这些风险对于每个人都有自己的商业计划部分来说至关重要。 还有很多关于这些典型商业风险的其他文章，所以让我们超越基本原理。
通过在商业计划中重新编写称为“风险”的部分，使您的策略符合以下水平。 不要退缩。 这是你计划中可以尽情发挥想象力的地方。 因此，播放一些令人沮丧的音乐（平克·弗洛伊德？或沃尔特·特劳德？）并思考所有可能导致您的业务崩溃的方式：
总是存在一长串的风险——可能会产生不良结果的事情。 尽可能集思广益，将您的前 5 名或前 10 名纳入商业计划文件的组中。
躲避子弹
重点不是简单地列出这些威胁，而是了解如何能够阻止它们； 或者适应并击败它们。
如果地震会切断您的互联网主机……您最好尽早考虑在多个城市托管。 如果您仅从一家供应商处采购关键零件，请确定在第一个供应商出现故障无法交付时您将在哪里获得第二来源。 每个 A 计划都需要 A 计划、B 计划……也许还有 C、D 和 E 计划，并且继续下去……。
您的商业计划越重要，您就越应该通过应急计划来强化它。 向投资者展示失败，描述商业计划中的失败点是为投资者降低风险的一种方式。
当然，如果你的应急计划与你最初的构想相差太大，那么这一行动可能会遭到强烈反对——没有投资者愿意发现 A 计划正在销售有机蔬菜，而 B 计划只是托管网站。 一个伟大的 B 计划会利用你所知道的和已经取得的一切。
想想 B 计划，它应该是“业务枢纽”，而不是后退。
生鲜业务本质上是高风险的。 没有企业家或投资者认为他们不是。 但是开始一项有风险的业务和在描述并计划风险后开始一项业务是有区别的。 然后为您的企业提供应有的战斗机会。
想想你的风险、你的风险规避策略，以及你将如何在最坏的情况下进行调整。 你的投资者会欢呼，你的生意也会因此更加稳固。
卡纳尔·艾丁
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