“可以代代傳承的家族企業” 符合這項理念的家族企業不僅在我國，在世界上都很罕見。造成痛苦的原因是否認缺陷的存在，而這又會導致破產。家族企業中那些已知答案但無法解決的問題如此相似，以至於從我透過經驗觀察到的許多案例、我讀過的許多書籍以及我從互聯網深處獲取的信息中創建的問題集群的元素不勝枚舉或書寫。我不會在本文中寫這些問題及其解決方案。
簡要地 嘿，家族企業主們，如果你們想要成功，我們的處方並不太長。在優秀顧問的指導下遵循這三個步驟即可獲得成功。 我說。
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第一 奧爾馬薩·奧爾馬茲 制度化： 沒有製度化，家族企業就無法發展。
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此外，我們在進行製度化研究的家族企業中觀察到的一個重要問題是；
- 擁有獨立董事會，
- 定期舉辦家庭會議，
- 擁有家族理事會和家族章程的家族企業非常成功
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我們的經驗是固定的 家族企業 為了未來的成功 只要;
- 家庭成員應該認識到公司和家庭是不同的，並在兩者之間建立平衡。
- 讓我們相信財富管理和公司管理是兩個不同的概念。
- 讓公司獲得有紀律、有組織的專業認同。
- 管理階層應該能夠招募和激勵高素質的專業人才。願祂賜給他們自由，使他們能順利履行職責。家人應該把他們視為團隊的成員，而不是「局外人」。
- 領導 制度化讓它繼續進行。
- 家庭和公司內部的溝通應該是開放的、雙向的和密集的。
- 應該明確界定家庭在公司中的角色及其管理風格。
- 不要把家庭矛盾帶到工作中。
- 應建立一個獨立工作並支持高階管理層的董事會。
- 讓我們從短期的日常規劃和利潤邏輯轉向長期的規劃和利潤邏輯。
- 應優先盡快進行管理移交工作。讓老闆回歸原來的角色。
- 當家庭成員管理不善時，公司老闆應立即診斷並採取必要的預防措施。在必要時能夠將領導權委託給專業人員。
能夠滿足這些條件的人 家族企業 將獲得資格，從而能夠確保其連續性。
