Predsednik največjega neodvisnega energetskega podjetja v kurdski regiji severnega Iraka pravi, da so obeti za naravne vire najboljša gospodarska priložnost v regiji od časov Otomanskega cesarstva, pri čemer zanika, da bi politične napetosti vplivale na prizadevanja za raziskovanje.
Predsednik Genel Enerji Mehmet Sepil meni, da so priložnosti v severnem Iraku najboljše od otomanskih časov in ne verjame, da bodo nedavne politične napetosti med Bagdadom, Arbilom in Ankaro vplivale na prizadevanja za raziskovanje in proizvodnjo nafte in plina v regiji.
"Nafta bo našla svojo pot," je dejal Sepil. »Ko je svet tako lačen energije in ko so cene energentov tako visoke, je nemogoče, da nafte ne bi izkopali iz političnih razlogov. Samo vprašanje časa je ... Svet si ne privošči razkošja, da bi nafto in plin pustil pod zemljo.«
Kdaj ste se posvetili energetskim vprašanjem v regiji?
Dolga leta sem delal v mednarodnem gradbenem sektorju. V kurdsko regijo sem prišel kot gradbeni inženir. Povabila sta me Celal Talabani [trenutni iraški predsednik] in Berham Salih [nekdanja regionalna vlada Kurdistana – KRG – premier]. V Sulejmaniji smo se lotili več gradbenih projektov in ker v regijo ni prihajalo veliko resnih gradbenih podjetij, so [kurdski voditelji] zelo cenili naše delo. Nekega dne leta 2002 je Talabani rekel: "Mehmet, zakaj ne ustanoviš velike skupine in vstopiš v naftni posel." Govoril je o naftnem polju Taq Taq. Na začetku sem se šalil, da sem olje videl edinokrat v skladišču svojega avtomobila. Skratka, združil sem roke z Mehmetom Eminom Karamehmetom, s katerim sva že sodelovala v drugih poslih, in ustanovil Genel Enerji. Raziskovanje in proizvodnja sta na žalost področje, na katerem se turški zasebni sektor ni veliko razširil zaradi prisotnosti državnega velikana TPAO. Poleg tega v Turčiji ni veliko nafte, v sektorju pa se niso pojavila velika podjetja.
Takrat je bila regija zelo nestabilna; gotovo Talabanijeva podpora ni bila edini dejavnik, da ste prevzeli to tveganje.
Ko smo delali na naftnem polju Taq Taq, smo lahko videli, kako Američani bombardirajo Kirkuk. Toda edino tveganje ni politično – obstaja tudi tveganje, da nafte ne bomo našli. Temu pravimo zmanjšanje tveganja. Politična tveganja so bila velika, a možnosti za iskanje nafte zelo velike.
Zakaj ta kraj imenujemo zadnja meja za raziskovanje nafte na kopnem? Hitrost (možnost najdbe nafte) je v povprečju na svetu 20 odstotkov. Tukaj je lahko 70 odstotkov. Da, morda so politična tveganja večja, a tudi možnosti za iskanje nafte.
Toda vi ste turško podjetje in napetost v odnosih med Ankaro in iraškimi Kurdi je morala biti dodaten dejavnik tveganja.
Očitno nismo zaprosili za soglasje vlade. A ko smo vsem pristojnim povedali, da gremo, nismo prejeli nobenega negativnega odziva.
Se vam ne zdi, da danes bolj čutite posledice tveganja zaradi nesoglasja med centralno vlado v Bagdadu in regionalno vlado Kurdistana?
Politično tveganje je bilo vedno prisotno, vendar se je spremenilo v naravi. Lani so bili moji prihodki precej višji od denarja, ki sem ga porabil v regiji. Če so bili vsi zaskrbljeni glede tveganj, kaj potem Exxon ali Chevron počneta tukaj? Enako berejo regijo.
In kaj je to trenutno branje?
Nafta bo našla svojo pot. Tudi če ločimo Kurdistan in ne vključimo spornih ozemelj, kot je Kirkuk, ga bo tukajšnji naftni in plinski potencial uvrstil med 10 najboljših na svetu. Ko je svet tako lačen energije in ko so cene energentov tako visoke, je nemogoče, da nafta ne bi bila izkopana iz političnih razlogov. Samo vprašanje časa je. Moraš biti dovolj potrpežljiv in imeti dovolj denarja. Svet nima razkošja, da bi nafto in plin pustil pod zemljo.
Torej trdite, da spor med Bagdadom in Arbilom ne bo preprečil, da kurdska nafta in plin dosežeta trge?
S tako velikimi potenciali bo ekonomija prevladala nad politiko.
A prav takrat, ko je gospodarski potencial tako velik, se lahko vmeša politika. Govorimo o delitvi zelo velike torte. Ali ne vidite možnosti za vroč konflikt med Arbilom in Bagdadom?
Osebno ne vidim nevarnosti vročega konflikta, ker lahko obe strani veliko izgubita. Poglejte, mi smo podjetje, ki pokupi največ njiv, in smo tisti z največjo proizvodnjo. Naredili bomo vse, kar je v naši moči, da bomo tukaj še naprej rasli. V zadnjih šestih mesecih smo naredili za milijardo dolarjev novih prevzemov. Genel Enerji se širi v Afriko, a Kurdistan je naša lokomotiva. BP je začel na iransko-kurdski meji. Samo kraji s tako velikim potencialom ustvarjajo resna naftna podjetja. Prejeli smo nagrado KRG, imenovano “majhna in lepa”. Pravzaprav smo podjetje vredno 1 milijarde dolarjev in smo uvrščeni med 4 najboljših v Turčiji. Toda tukaj so lestvice takšne.
Kaj pa vaši načrti za plin?
Pravimo, da lahko plin pripeljemo do turške meje do konca leta 2015. Naš prvi cilj so štiri milijarde kubičnih metrov [milijarde kubičnih metrov].
In pravite, da lahko zgradite plinovod.
Gradnja cevovodov ni naš posel. Pravimo, da če drugi ne bodo rešili infrastrukturnih težav, pa naj gre za nafto ali plin, smo mi pripravljeni to storiti. Vendar ne vztrajamo, da bi morali biti mi tisti, ki to počnemo.
Kakšna so vaša pričakovanja od Turčije?
No, pričakujemo, da bo Turčija kupila plin, če ga tako zelo potrebuje. Zagotovo bo veliko ceneje. Kateri je boljši, dobiti plin od daleč ali od soseda? Vedno lahko najdete nafto, toda [kurdski] plin ima strateško prednost za Turčijo.
Toda običajni turški državljan bi lahko obtožil vlado, da spodbuja razpad Iraka s tem, da dovoli KRG neposredno izvažati svoje naravne vire.
V iraški ustavi ni nobene ovire, ki bi to lahko preprečila. V ustavi ni ničesar, kar bi določalo, da bi moralo biti državno podjetje Somo monopol. Ustava pravi, da ne glede na to, ali se prodaja iz Bagdada ali s severa, prihodki pripadajo celotnemu iraškemu narodu. Z drugimi besedami, prihodek od prodaje, ki ga opravi sever, gre samo v žepe severa, je v nasprotju z ustavo. Vendar to ne bo storjeno. Torej bi lahko obstajala pragmatična rešitev za delitev prihodkov. Če bo prodaja s severa enakomerno porazdeljena med ves Irak, potem ne bo nič protiustavnega.
Torej pravite, da nakup plina in nafte neposredno od KRG ne bo vodil do razpada Iraka.
Kar pravim, je, da sklepanje teh dogovorov zahteva politične odločitve. Toda gospodarski obseg je tako ogromen, v smislu gospodarske koristi in v smislu energetske varnosti. Verjamem, da bo Turčija sprejela to odločitev.
Če bi svetovali turški vladi, kakšen bi bil vaš predlagani načrt?
Dneve in dneve bi delal na tem, kako bi lahko uporabil energetske vire severnega Iraka v korist Turčije. Takšne priložnosti v Turčiji ni bilo vse od otomanskih časov. Primanjkuje nam energentov, smo pa hitro rastoče gospodarstvo in največji primanjkljaj izvira iz energije. Mislim, da se tudi Turčija zaveda potenciala. V preteklosti smo bili priča časom, ko nekateri sploh niso verjeli, da je tukaj nafta.
In zdi se, da je KRG pripravljen sodelovati s Turčijo.
se hecaš Nekoč, ko je Turčija začela operacijo v severnem Iraku, sem isti dan podpisal sporazum z Nechirvanom Barzanijem.
Zdi se, da obstaja tudi naložbeno in učinkovito poslovno okolje.
Njihova največja prednost je človeški kapital. In tukaj se gradi nekaj novega. Lažje je zgraditi nekaj novega, prisotna je tudi pozitivna energija gradnje novega. Če potrebujemo tri mesece, da pripeljemo določeno opremo, pri nas traja tri dni. To je definicija naložbam prijaznega. Zakaj? Ker so lačni tujih investicij.
Kaj bi rekli, da je najbolj presenetljiva razlika med letoma 2002 in 2012?
Kultura. V redu, gradijo se hoteli in vse ostalo, ampak poglejte, kako Arbil postaja zelen. Narediti svoje okolje bolj zeleno je stvar kulture; tudi ta kultura se hitro razvija.
Hkrati je tukaj kulturna revolucija. Veste, da lahko gradite zgradbe, to je samo denar. Toda če se naučite ozeleniti svoje okolje – najti ustrezna podjetja, ki bodo to naredila, izbrati prava drevesa in tako naprej – se hitro spremeni tudi miselnost.
Kdo je Mehmet Sepil?
Mehmet Sepil je diplomiral iz gradbeništva in magistriral iz obalnega in pristaniškega inženiringa na Tehnični univerzi Bližnjega vzhoda.
Leta 2002 je Sepil ustanovil Genel Enerji, ki je bilo med prvimi podjetji, ki jim je regionalna vlada Kurdistana (KRG) podelila pogodbo o delitvi proizvodnje. S skoraj desetletnimi izkušnjami v regiji Kurdistan – dlje kot katera koli druga raziskovalna in proizvodna družba – je Genel Enerji zgradil obsežen portfelj raziskovalnih in proizvodnih sredstev v različnih regijah severnega Iraka.
Sepil je postal predsednik Genel Energy plc novembra 2011 po združitvi Vallares plc in Genel Energy International.



