Президент найбільшої незалежної енергетичної компанії в курдському регіоні на півночі Іраку каже, що перспективи природних ресурсів є найкращою економічною можливістю в регіоні з часів Османської імперії, заперечуючи, що політична напруга вплине на зусилля з розвідки.
Президент Genel Enerji Мехмет Сепіл вважає, що можливості в північному Іраку найкращі з часів Османської імперії, і не вірить, що нещодавня політична напруженість між Багдадом, Арбілем і Анкарою вплине на зусилля з розвідки та видобутку нафти й газу в регіоні.
«Нафта знайде свій шлях», — сказав Сепіл. «Коли світ настільки голодний до енергії і коли ціни на енергоресурси такі високі, неможливо, щоб нафта не була розкопана з політичних причин. Це лише питання часу… Світ не має розкоші залишити нафту й газ під землею».
Коли ви переключилися на питання енергетики в регіоні?
Багато років я працював у міжнародному будівельному секторі. Я приїхав у курдський регіон інженером-будівельником. Мене запросили Джелал Талабані [чинний президент Іраку] і Берхам Саліх [колишній регіональний уряд Курдистану – KRG – прем’єр-міністр]. Ми розпочали кілька будівельних проектів у Сулейманії, і оскільки не так багато серйозних будівельних компаній приходило в регіон, вони [курдські лідери] дуже оцінили нашу роботу. Одного разу в 2002 році Талабані сказав: «Мехмете, чому б тобі не створити велику групу і не зайнятися нафтовим бізнесом». Він говорив про нафтове родовище Так-Так. На початку я жартував, що єдиний раз бачив нафту на автобазі. Коротше кажучи, я об’єднався з Мехметом Еміном Карамехметом, з яким я вже співпрацював у інших бізнесах, і заснував Genel Enerji. Розвідка та видобуток, на жаль, є сферою, яку турецький приватний сектор не дуже розширив через присутність державного гіганта TPAO. Крім того, оскільки нафти в Туреччині небагато, у цьому секторі не з’явилося великих компаній.
У той час регіон був дуже нестабільним; безсумнівно, підтримка Талабані була не єдиним фактором для вас, щоб піти на такий ризик.
Коли ми працювали на нафтовому родовищі Так Так, ми могли бачити, як американці бомбили Кіркук. Але єдиний ризик не політичний – є також ризик не знайти нафти. Ми називаємо це зменшенням ризику. Політичні ризики були високими, але шанси знайти нафту були дуже високими.
Чому ми називаємо це місце останнім рубежем розвідки нафти на суші? Рівень попадання [можливість знайти нафту] становить у середньому 20 відсотків у світі. Тут може бути 70 відсотків. Так, можливо, політичні ризики вищі, але й шанси знайти нафту теж.
Але ви турецька фірма, і напруга у відносинах між Анкарою та іракськими курдами, мабуть, була додатковим фактором ризику.
Очевидно, що ми не шукали схвалення уряду. Але коли ми сказали всім відповідним інстанціям, що їдемо, ми не отримали жодної негативної реакції.
Вам не здається, що сьогодні ви більше відчуваєте наслідки ризиків через розбіжності між центральним урядом у Багдаді та регіональним урядом Курдистану?
Політичний ризик був завжди, але він змінився за своєю природою. Минулого року мої доходи були значно вищими за гроші, які я витрачав у регіоні. Якщо всі були занепокоєні ризиками, то що тут роблять Exxon або Chevron? У них однакове прочитання регіону.
І що це за читання зараз?
Нафта знайде свій шлях. Навіть якщо ми відокремимо Курдистан і не включатимемо спірні території, такі як Кіркук, нафтогазовий потенціал тут увійде до десятки найкращих у світі. Коли світ настільки голодний до енергії і коли ціни на енергоресурси такі високі, неможливо, щоб нафта не була розкопана з політичних причин. Це лише питання часу. Ви повинні бути достатньо терплячими і мати достатньо грошей. Світ не має розкоші залишити нафту і газ під землею.
Отже, ви стверджуєте, що суперечка між Багдадом і Арбілем не завадить курдській нафті та газу досягти ринків?
З таким високим потенціалом економіка переважить політику.
Але саме тоді, коли економічний потенціал такий високий, політика може втрутитися. Ми говоримо про те, щоб поділитися дуже великим тортом. Хіба ви не бачите потенціал для гарячого конфлікту між Арбілем і Багдадом?
Я особисто не бачу ризику гарячого конфлікту, тому що обидві сторони можуть багато втратити. Подивіться, ми є компанією, яка купує найбільше родовищ, і ми маємо найбільший обсяг виробництва. Ми будемо робити все можливе, щоб тут розвиватися далі. За останні шість місяців ми здійснили нових придбань на 1 мільярд доларів. Genel Enerji розширюється до Африки, але Курдистан є нашим локомотивом. BP стартувала на ірано-курдському кордоні. Тільки місця з таким величезним потенціалом створюють серйозні нафтові компанії. Ми отримали нагороду від KRG під назвою «маленькі та красиві». Насправді наша компанія коштує 4 мільярди доларів і входить до двадцятки найкращих у Туреччині. Але це масштаби.
Як щодо ваших планів щодо газу?
Ми кажемо, що можемо доставити газ до турецького кордону до кінця 2015 року. Наша перша ціль — чотири мільярди кубометрів [мільярди кубометрів].
І ви кажете, що можете побудувати трубопровід.
Будівництво трубопроводів – не наша справа. Ми говоримо, що якщо інші не будуть вирішувати проблеми інфраструктури, будь то нафта чи газ, ми готові це зробити. Але ми не наполягаємо на тому, що ми маємо це робити.
Які ваші очікування від Туреччини?
Що ж, ми очікуємо, що Туреччина буде купувати газ, якщо вона так потребує газу. Однозначно буде набагато дешевше. Що краще газувати здалеку чи з сусіднього будинку? Ви завжди можете знайти нафту, але [курдський] газ має стратегічну перевагу для Туреччини.
Але звичайний громадянин Туреччини може звинуватити уряд у заохоченні розпаду Іраку, дозволивши КРГ напряму експортувати свої природні ресурси.
У Конституції Іраку немає жодних перешкод, які могли б цьому запобігти. У Конституції немає нічого, що говорить про те, що державна компанія Somo має бути монополією. У Конституції сказано, що незалежно від того, продається це з Багдада чи з півночі, доходи належать усій іракській нації. Іншими словами, дохід від продажів, зроблених північчю, йде лише в кишені півночі – це суперечить Конституції. Але цього не буде зроблено. Тож може бути прагматичне рішення щодо розподілу доходів. Якщо продажі з півночі рівномірно розподіляться по всьому Іраку, тоді не буде нічого неконституційного.
Отже, ви стверджуєте, що купівля газу та нафти безпосередньо у РПК не призведе до розпаду Іраку.
Я хочу сказати, що для укладення цих угод потрібні політичні рішення. Але економічні масштаби настільки величезні з точки зору економічної вигоди та з точки зору енергетичної безпеки. Я вірю, що Туреччина прийме це рішення.
Якби ви порадили уряду Туреччини, яку б ви запропонували дорожню карту?
Я працював би днями над тим, як я міг би використати енергетичні ресурси північного Іраку на користь Туреччини. Такої можливості не було в Туреччині з часів Османської імперії. Нам не вистачає енергетичних ресурсів, але наша економіка швидко розвивається, і найбільший дефіцит – це енергія. Я думаю, що Туреччина також усвідомлює потенціал. У минулому ми бачили часи, коли дехто навіть не вірив, що тут є нафта.
І, здається, РПК готова працювати з Туреччиною.
Ти жартуєш? Колись, коли Туреччина почала операцію на півночі Іраку, того ж дня я підписав угоду з Нечирваном Барзані.
Схоже, що існує також сприятливе для інвестицій та ефективне бізнес-середовище.
Найбільша їхня перевага – людський капітал. І тут будується щось нове. Легше будувати щось нове, а ще є позитивна енергетика будівництва нового. Якщо конкретного обладнання потрібно три місяці, то тут три дні. Це визначення дружнього до інвестицій. чому Бо вони жадають іноземних інвестицій.
Яка, на вашу думку, найбільш разюча різниця між 2002 і 2012 роками?
Культура. Гаразд, готелі будуються, але подивіться, як Арбіл стає зеленішим. Зробити своє довкілля зеленішим – це питання культури; навіть ця культура швидко розвивається.
Водночас тут відбувається культурна революція. Ви знаєте, що ви можете будувати будівлі, це лише гроші. Але навчитися озеленювати ваше довкілля – знаходити відповідні компанії, які це зроблять, вибирати правильні дерева тощо – також відбувається швидка зміна менталітету.
Хто такий Мехмет Сепіл?
Мехмет Сепіл має ступінь інженера-будівельника та ступінь магістра з інженерії узбережжя та портів Близькосхідного технічного університету.
У 2002 році Сепіл заснував Genel Enerji, яка була однією з перших компаній, яка отримала контракт про розподіл продукції від регіонального уряду Курдистану (KRG). Маючи майже десятирічний досвід роботи в регіоні Курдистану – більший, ніж будь-яка інша компанія з розвідки та видобутку – Genel Enerji створила великий портфель розвідувальних і видобувних активів у різних регіонах північного Іраку.
Сепіл став президентом Genel Energy plc у листопаді 2011 року після злиття Vallares plc і Genel Energy International.
